2022年8月9-21日，广东省中小企业发展促进会2022全新会员福利——企业经营沙盘实战营第【dì】三期在【zài】广州元岗智汇PARK正【zhèng】式【shì】“开【kāi】营【yíng】”迎新【xīn】，50位新学员按字母A-J的顺【shùn】序编【biān】号划分为10支小【xiǎo】队，开启了为期两天的围绕供应链管理展开的企业经营实战课。
课程首日【rì】是【shì】高【gāo】强度“烧脑【nǎo】”的一【yī】天，学【xué】员们以小队为【wéi】单位，分别模拟运营一家生产制造企业【yè】，大家通过体验式学习、角色扮演以及对企业供应链经营管理的情景模拟等【děng】，在供应链运【yùn】营沙盘的数字化“商业【yè】战场”中斗智斗勇【yǒng】，进行了【le】对抗【kàng】性十足【zú】的实战演练。
在培【péi】训正【zhèng】式开始前，供应链实【shí】战管理专家申明江老【lǎo】师【shī】对沙盘模拟演【yǎn】练的核心知识和规则、供应链管理的关键【jiàn】性【xìng】要【yào】素、实战中需注意的【de】问题【tí】以及实【shí】战【zhàn】能力要求等进行了讲解，为学员“征战”打下基础！
练习赛和热身赛期间，各小队成员化整为零，在供应链总监、营销、采购、生产、物流、财务等【děng】不同的岗位上【shàng】相【xiàng】互【hù】协【xié】作，尝【cháng】试应对企业在各个发展【zhǎn】阶段的【de】风险挑战。但复【fù】杂多【duō】变的商业世界还是给了初次合作的学员们沉【chén】痛【tòng】一击，现金流断【duàn】裂、交付逾期、投标失败......大家的供应链征途波折不断，过半的小队无奈走向“破产”。 到了正式对抗环【huán】节，认真思【sī】考总结后的学员们重振旗【qí】鼓，迅速进入【rù】实【shí】战状【zhuàng】态。各队队【duì】员合作无间，共同分析市场需【xū】求，研究供【gòng】应链运营【yíng】策略，确定各阶段的【de】发展规划，在激【jī】烈的竞【jìng】争与【yǔ】角逐中提升自己对【duì】供应链管【guǎn】理及企业【yè】经营的认知，化危为【wéi】机【jī】实现了利润增长，各小队沙盘演练成绩获得大幅提升。
学员们在实战中深刻感悟到供应链管理各环节及各部门协同的重要性，直观感受到全面提高供应链管理能力对企业整体效率优化的积极作用，现场气氛【fēn】十分热烈。比赛结【jié】束后，部分小队代表还上台作了总【zǒng】结发言和经验【yàn】分享。
在第二天的课程中，结合前一天沙盘“战况”，申老师带领大家从经【jīng】营策略、物【wù】流规划、产能扩张、需求预测与【yǔ】规划等多个【gè】维度进行复【fù】盘，深入讲解利润低、库存高、周转慢等【děng】现象的成因与应对之策【cè】。同时，他还【hái】阐释分析了【le】供应链管【guǎn】理【lǐ】对【duì】企【qǐ】业财务的价值、供应链管理的【de】常见问【wèn】题与认知误区、供应链五大【dà】特性与破局【jú】实践等内容，为大【dà】家带来卓越供应链管理的方法论和实践秘笈。
根【gēn】据两天【tiān】课程的总体表现，本期沙【shā】盘实战营积【jī】分榜前【qián】三的小队分别荣【róng】获冠军、亚军、季军，并按比例共享众筹【chóu】奖【jiǎng】金【jīn】池，其他小队的优秀表【biǎo】现和快速成长也赢得【dé】了老师的赞【zàn】赏。
