企业经营【yíng】，预则立，不预则废。年【nián】度经【jīng】营计【jì】划编【biān】制向来是企业【yè】为未【wèi】来谋篇【piān】布局的【de】重中之重。2022年12月9-21日，针对【duì】会员企业实【shí】际运【yùn】营情况及发展需求，由广东省中【zhōng】小企业【yè】发展促进会、广东制造【zào】创新中心主办的基于战略落地的年度经营计划编制工作坊在广东新瑞龙生态建材有限公司火热开展。
本【běn】次【cì】工作坊共为期三【sān】天，邀请【qǐng】到组织【zhī】发展与【yǔ】变革实战专家【jiā】怀海涛、增量运营【yíng】资【zī】深顾问黄【huáng】日星、流程标准化专家曾斌【bīn】三【sān】位专业导师入企授课，以全过程数字化演练、咨询式培训、现场辅导等形【xíng】式，协助企业科学编制经营【yíng】预算【suàn】、策划管理【lǐ】革【gé】新活动、全面推动开源节流【liú】、有效指导【dǎo】年度经【jīng】营，从战略【luè】高度【dù】为企业稳筑赢利倍增【zēng】基石。
广东新瑞龙生态建材有限公司总经理 孙勇
课程【chéng】首日，工作坊举行了简单的开班仪式，广【guǎng】东新瑞龙生态建材【cái】有【yǒu】限公司总【zǒng】经理孙【sūn】勇作开营致辞。他表示，当前【qián】企业【yè】经营面【miàn】临诸多不【bú】确【què】定【dìng】性，对【duì】企【qǐ】业【yè】经【jīng】营者【zhě】预判未来、规划【huá】未来【lái】提出了更高、更严格的要求。希望【wàng】大家能【néng】够利用好本次培训机会，在共同学习中掌握科学先进的年度经营【yíng】计划编【biān】制方法【fǎ】，升级经营【yíng】思维【wéi】，达成【chéng】全员共识，支撑企【qǐ】业战略落地【dì】。
组织发展与变革实战专家 怀海涛 致辞完【wán】毕，工【gōng】作坊课程正式拉开。首日课程【chéng】对上承战略、下接运【yùn】营的年度经营计【jì】划进行了详【xiáng】细【xì】解【jiě】读和全面解构，强调企业经营的本质是应对变化，引【yǐn】导学员精准识别企业经营重心及核心问题，带领大家【jiā】熟悉了【le】解了年度经营计划【huá】编【biān】制的时间【jiān】节点【diǎn】、流程与【yǔ】组织等【děng】具体内容，切实帮助企业合理定制目标，实现可持续经营。 同时，课程提出激发组织活力是助力企业自主经营实现的重要因素，并【bìng】从【cóng】员工【gōng】对价【jià】值实现的内在【zài】驱动力、打造平【píng】台化组织以【yǐ】及【jí】强化一体化意识、行动【dòng】和【hé】能力等角度讲解激发组织活动的实操方法。
随后两天，课程围绕明行动、调结构、配资源等年度经【jīng】营计划编制【zhì】重点内【nèi】容深入展开，通过经【jīng】营【yíng】计划【huá】研讨及编制过程，帮【bāng】助企【qǐ】业学员全面掌握销售分析、成本管理、经营总结、费用预算和管理活动策划等年度经营计划编制工作方【fāng】法和技巧。学【xué】员们边【biān】学边做【zuò】，在老【lǎo】师们的【de】指导下，动【dòng】手编制年【nián】度经营【yíng】计划，务求以完备的经营计划进一步提升组织绩效，支撑企业增量发展。
年度【dù】经营计划编制工【gōng】作坊贴近【jìn】企【qǐ】业实际【jì】，演练贯穿全程，参训学【xué】员在【zài】深【shēn】度思【sī】考和详细规划【huá】中顺利【lì】输出了【le】基于战【zhàn】略落地的企业年度经营计划。培训结束，企业的研修【xiū】之路仍在【zài】继续，期待更多的中小【xiǎo】企【qǐ】业未来能成功构【gòu】建出富有激情和创造【zào】力的企业【yè】自主经营体【tǐ】系。 学员感言 广东新瑞龙生态建材有限公司 胡卫清 工作坊【fāng】帮助我【wǒ】理清思【sī】路，坚定目标。财务应该通过多维度【dù】的【de】数据分析协【xié】助企业【yè】确定发【fā】展方向，为企业建设【shè】与发展提供可靠的理【lǐ】论数据支撑；且【qiě】要充分【fèn】发挥财务【wù】监督职能，更好实现开源节流和提质增效，切实【shí】助力企业效【xiào】益提升。 广东新瑞【ruì】龙生态建【jiàn】材【cái】有限公司 冯【féng】凯 企业年度经营计【jì】划的意义是以最少的【de】资源【yuán】办最多的事，也就是最大【dà】限度的实现开【kāi】源节流，帮【bāng】助企【qǐ】业实现最大限度的【de】盈利；在实【shí】现【xiàn】年【nián】度【dù】经营【yíng】计划的过程中，企业的管【guǎn】理层要共同参与、学【xué】习和成长。 广东新瑞龙生态建材有限公司 昝伟 数字化演练有效地提升【shēng】了工作效率【lǜ】，让缺点一目了然。在企业【yè】增量【liàng】突破方面，增量组织需【xū】要有人才【cái】流动，一【yī】定要【yào】打造人才快速复制模式，稳定和凝聚员工向心力，上【shàng】下同欲【yù】是企业快速发展【zhǎn】的保障【zhàng】，要将企业打造【zào】成【chéng】一个共赢平【píng】台。
