9-21，广东省中小【xiǎo】企业发展促进会（以下简称【chēng】“省促进【jìn】会【huì】”）2022年全新重【chóng】磅推出的【de】会员福利——企业经营沙盘实战营第一期正【zhèng】式“开营”，约50名学员齐聚广州泰基大【dà】厦，参【cān】加【jiā】了为【wéi】期两天的课程学习。课【kè】程以“供应链管理”为核心，邀请到供应链实战管理专家申明江，通过理论知识与沙盘模拟实战结合的形式，助力企业全面提升经营效率，打造持续盈利系统。
省促进会秘书长陆玉【yù】娟为实战营【yíng】作【zuò】开班致辞。她表示，供【gòng】应链【liàn】已成为【wéi】经济发【fā】展焦点，提高供应链管理能力将支撑企业建立起强大的核心竞争力。如今【jīn】中小【xiǎo】企业【yè】供【gòng】应链管理人才需求面【miàn】临巨大缺口【kǒu】，希望本【běn】期实战营的50位【wèi】同学能学有所获、学以【yǐ】致用，把知识带回企业转化为实操，帮助企业建立高效的供应链体系。
在第一【yī】天的课【kè】程中，申老师【shī】先从学员【yuán】供【gòng】应链认知提【tí】升切入，详细阐释了SCM供应链管理路径驱动财务增长的逻辑，引导学员建立【lì】更高维的目标导【dǎo】向，指出供应链上【shàng】接战略【luè】，下接绩【jì】效，是组织目标【biāo】实现的职能支【zhī】撑。接【jiē】着，他以实际案【àn】例对分而治之的供应链升级路径和供应链运营机理等作了【le】细致剖析。随着内容的深入展开，学员【yuán】们对供【gòng】应链的重要性有了【le】更新【xīn】、更【gèng】高【gāo】的认识，并初步掌握了供应链运营管理【lǐ】的【de】方法【fǎ】论。 但是，在真实的、充满不确定性的商业环境中，大家能成功从理论走向实践，为企业实现市场占有率提升和利润增长吗？为验证学员学习【xí】成果【guǒ】，全面提高实战能【néng】力【lì】，课程第二天，实战【zhàn】营进【jìn】行了供应链运营实战沙盘模拟演练。在申老师向学员【yuán】讲解沙【shā】盘模拟【nǐ】演【yǎn】练的核心【xīn】知识和规则后，沙【shā】盘模拟演练正式开【kāi】始！ 学员们顺利完成团队组建和管理岗位分配，迅速进入实战状态。供应链、营销、采购、生产、物流......大家【jiā】在不同的岗位合作无间，共【gòng】同进行整体运营分【fèn】析，以【yǐ】应对企【qǐ】业在各【gè】个发展阶【jiē】段【duàn】的风险挑战【zhàn】。10支小队的供【gòng】应链征途不同程【chéng】度地遭遇【yù】波折，现金流断裂、交付逾期、投标失败......有的小队在盈亏起【qǐ】伏间抓住机遇实现【xiàn】利润增长【zhǎng】，有【yǒu】的则【zé】接连【lián】失误最【zuì】终无奈走【zǒu】向破产。整个过【guò】程仿若真实经历【lì】，学员们深刻【kè】感受到供应链运营管理团队的每一步决策都至关重要。 沙盘演【yǎn】练【liàn】结束后，无论成绩【jì】如何，大家都说“学到了”。申老【lǎo】师【shī】带【dài】领大家从多维度进行复盘，根据课程积分表现公布了评优结果，A组、C组、F组以优异表现分【fèn】别荣【róng】获最【zuì】佳运营天团奖、最具挑战精【jīng】神【shén】奖【jiǎng】和最【zuì】具潜质奖【jiǎng】三【sān】个【gè】奖项，随后，各【gè】个小【xiǎo】组代表也上台作了课程总结和经验分享。学【xué】员们在合作与竞争中进行了【le】查漏补【bǔ】缺，纷纷表【biǎo】示沙盘演练有效巩固了教【jiāo】学成【chéng】果，让大家直观【guān】感受到全面提高供应链管理能力对企业整体效率优化的积极作用，课堂【táng】气氛十分【fèn】热烈。在学员的意犹【yóu】未尽【jìn】中，企业经营沙【shā】盘实【shí】战营第一期圆满结【jié】束。
