10支小队沙盘模拟实战，团队协作踏上企业经营发展征途，一路波【bō】折不断【duàn】，现【xiàn】金流断裂、交付逾期、投标失败......在上【shàng】一期【qī】实战营【yíng】中，各个小队合作无间【jiān】，共【gòng】同【tóng】应对供应链管理挑战，有的化危【wēi】为机实现了利润【rùn】增长【zhǎng】，有的则接【jiē】连失【shī】误无奈走向破产，大家的巅峰对决【jué】实在精彩【cǎi】！2022年5月9-21日，时隔一【yī】周，广东省【shěng】中小企【qǐ】业发展促进会【huì】2022全新会员福利——企业经营沙盘实战营第二期在广州“开营【yíng】”，我们迎【yíng】来【lái】了新一批学员【yuán】，他【tā】们又将有怎样的优异【yì】表现呢？
不同于【yú】上【shàng】一期由【yóu】理论【lùn】到实【shí】战的循序渐进式教学，这次【cì】，我们来【lái】玩点更刺激的！课【kè】程第一天，学员们就上了“商【shāng】业【yè】战场”，开始沙盘【pán】模拟【nǐ】演练。在正式比赛【sài】前，供应链实战管理【lǐ】专家申明【míng】江老师先和学【xué】员们认真讲解了沙盘模拟演练的核心知识和规则，强调了供【gòng】应链管理的关键【jiàn】性要素、供应链运营实战中需注【zhù】意【yì】的问【wèn】题以及实【shí】战【zhàn】能力要求，并【bìng】引导学员进行团队组【zǔ】建，10支年轻的小队按字母A-J的顺序【xù】编号进入实战培【péi】训【xùn】，征【zhēng】战【zhàn】开【kāi】始！
团队初建，学员们分配好各自岗位，化整为零互相协作，或是负责运营监控、融资【zī】贷【dài】款，或【huò】是负【fù】责市场分析与投标......大家披荆斩棘、锐意进【jìn】取【qǔ】，但瞬息【xī】万变的“战场”还【hái】是【shì】让这些年轻的小队颇有些手忙脚乱，热身【shēn】赛期间千【qiān】万资金【jīn】转眼成【chéng】空的不【bú】在少数。到【dào】了正式对抗环【huán】节，认真反思后【hòu】的学员们逐渐有了【le】“老【lǎo】将”风范，共同分析市场需求，研究供应链运营策略，确定各阶段的发展规划，在激烈的竞争与角逐中不断提升自己，充实对供应链管理的认知。 沙盘演练【liàn】结束后【hòu】，各队代表上台作了反思【sī】总结和经【jīng】验分享，申老师也带领大家从多维度进【jìn】行【háng】了复盘【pán】，深入讲【jiǎng】解利润低、库存高、周转慢等现象的成因与应对之策。 为帮助学员【yuán】更好解答在实【shí】战中产生的疑问，提升系【xì】统思维和【hé】整体运【yùn】营全局观，掌握供应【yīng】链运营管理方法论，课程逐渐从【cóng】实【shí】战回到了理论。课程【chéng】第二天，申老师【shī】逐一阐【chǎn】释【shì】分析了供应链【liàn】管理对【duì】企业财务【wù】的价【jià】值、供应链管理的常见问题与认知误区、供应链常【cháng】见问【wèn】题【tí】破局实践等【děng】内容，为学【xué】员【yuán】理清SCM供应链【liàn】管理路径驱动财务增长的逻辑，理顺分而【ér】治之的供应【yīng】链【liàn】升级路径【jìng】和【hé】供应链运营机理，专业而【ér】风趣的授课方【fāng】式受到【dào】了学【xué】员的高度评价。 课程期间，广东省中小企业发展促【cù】进会常务理【lǐ】事单位——广东信源【yuán】物流设备【bèi】有限公司【sī】的副总【zǒng】经理高延【yán】迪，向同【tóng】学们真诚介绍和分享了【le】信源物流设备在供应链管理方面取得的成绩与思考，激励大家继续努力，助力企业打造高效供应链体系。 在课程最后，申老师【shī】根据【jù】课程积分【fèn】公布了【le】评【píng】优【yōu】结果，B组、D组、G组以优异表现分别荣获最佳运营天团奖、最具挑战精神奖和最具潜质奖三个奖项，其他小队的表现也赢得了老师的肯定。 广东省中小企业发展促进会会【huì】长谢泓【hóng】、秘书长陆【lù】玉【yù】娟【juān】也来到本期【qī】实战【zhàn】营现场【chǎng】，鼓励学【xué】员全面【miàn】提高【gāo】供【gòng】应链管理能力，成为【wéi】企业供应链管理人才，成就企业高质量发展。企业经营沙盘实战营第二期圆满结束，期待下一期再见！
