9-21，供应链运营管理创新实战营（第二期）第【dì】二次【cì】课程在广【guǎng】州元岗智汇PARK顺利开展，50多位学员“集结”，一起【qǐ】进【jìn】行了为【wéi】期2天【tiān】的系统学习。本次课【kè】程聚焦数据分析力、管理创新力两【liǎng】大模块，帮【bāng】助学员把【bǎ】握数据金矿，挖掘【jué】利润源泉，以分而治【zhì】之的【de】策略实现【xiàn】供应链的全面优化【huà】。
在课程正【zhèng】式开始前【qián】，来自不同小组的【de】两位学员作为代表，回顾【gù】了前一次课程【chéng】中系统解构力和战略规划力模块的精彩内容，从不【bú】同角度对【duì】课【kè】后作业作了【le】总结【jié】分享，以加深大家对重点问【wèn】题的印象和理解。
课【kè】程主讲老师【shī】申明江对学员的学习成果分【fèn】享一一作了【le】点评和指正，在温故知新【xīn】的基【jī】础【chǔ】上，过【guò】渡到本次课程的【de】正式【shì】讲授。他从数据分析认知的梳理出发，逐步进入供应链运营绩效的分析讲解，详细阐【chǎn】释了供应链运营【yíng】五大能力指标【biāo】和指标设计常见问题，让学员【yuán】认【rèn】识到要从【cóng】人为经验、基【jī】于现【xiàn】场【chǎng】的【de】供应链决策【cè】转向基于系统【tǒng】信息的供应链决【jué】策，为企业构建快响应【yīng】和低库存的柔性供【gòng】应链指【zhǐ】明方向。
在供应链绩效增长方面，课程带来了应对产销平衡的解决方案和降低采购成本、物流成本的应对策略等内容。其中，产销协调计划覆盖从需求预【yù】测【cè】到【dào】采购【gòu】计划的整【zhěng】个计划流程【chéng】，申老师对此【cǐ】作了详细【xì】解读。 同时，课程【chéng】也【yě】向学员重点介绍【shào】了科尼尔棋盘博弈【yì】法这一采购【gòu】降本的重要【yào】工【gōng】具，并结合具体案【àn】例分析了利用供应【yīng】商之【zhī】间【jiān】的竞争、寻找【zhǎo】与【yǔ】供应商的联合【hé】优势、改变需【xū】求的性质、全方位管理开支等重点采购策略，介绍了各策略下对应的不同方案和采购方法。
在课间练习中，学员们利用所学知【zhī】识【shí】和相关工具体验【yàn】了多【duō】个【gè】供【gòng】需力量对【duì】比情境，在实践中进一步熟悉运用方法【fǎ】。课程突破传统职能【néng】认识的局限性，从企业经营【yíng】的大格局、价值【zhí】链【liàn】的大【dà】脉络【luò】去审视采【cǎi】购，让学员【yuán】们重新理解采购【gòu】，加强【qiáng】了采购的价【jià】值创造功能，给企业运【yùn】营带来全面提升。
两天的课【kè】程，除了有成熟的理论体系与方法论，还【hái】有大量的典型企【qǐ】业【yè】实例分享，受【shòu】到学员高【gāo】度评【píng】价，课堂气氛十【shí】分热烈【liè】。8月9-21日【rì】，本期供【gòng】应链【liàn】运营【yíng】管理创新实战营将迎来【lái】最【zuì】后一次课程，学员们又将收获怎样的体验呢？让我们一同期待吧！
