9-21，由广东省【shěng】中小【xiǎo】企业发展促进会主【zhǔ】办的“专精特新”系列服【fú】务——岭南商【shāng】道·高【gāo】质量发展创【chuàng】新沙龙活动，在广州【zhōu】西城·智【zhì】汇【huì】Park会议中【zhōng】心成功举办。百余位企业家和企业人力资源负责人踊跃【yuè】参与，学习华为的干部管理先进经验。
华为拥有一【yī】支具有高【gāo】度使命感和责任感，敢于担【dān】当、勇于【yú】突破，能引领组织前行的【de】“火车【chē】头”队伍，支撑起了公司商业【yè】成功和长期生存。本次活动邀请到原华为地区部CFO、华【huá】智微光【guāng】董事长【zhǎng】刘建国，为大家提炼华为干【gàn】部选拔【bá】标准【zhǔn】，挖【wā】掘华为【wéi】干部管理精髓，理顺干【gàn】部管【guǎn】理【lǐ】思路，帮助企【qǐ】业【yè】提升管理【lǐ】者整体素【sù】质【zhì】和领导力【lì】水平，打造符合企业【yè】战略需求的【de】干部队伍。
刘老师从干部选拔、发展和激【jī】励等【děng】方【fāng】面【miàn】详细剖析了华为干部管理【lǐ】的成功之道，为锻【duàn】造聚焦【jiāo】商业成功的【de】领【lǐng】导力支招。他表示，华为以选拔制为核心的干【gàn】部管理机制【zhì】坚持“猛将必发于卒伍，宰相【xiàng】必取于州【zhōu】郡【jun4】”的理念，优先从具有【yǒu】一线成功实践经【jīng】验、从【cóng】影响公【gōng】司发展的关键事【shì】件中、从长期坚守艰【jiān】苦地【dì】区和艰苦【kǔ】岗位的人员【yuán】中选拔干【gàn】部。同【tóng】时，这套“造血【xuè】”机制要【yào】求【qiú】干部坚持自我学【xué】习和提升，要求【qiú】对一【yī】定层级以上的干部进行按需流动，针对关键岗位构建【jiàn】干部【bù】预备梯【tī】队。 在干部激励和管理上，刘老师和在座嘉宾们多次强调，人力资源最重要的两个字就是“代谢”，要向华为学习，实施干【gàn】部能上能下机制，实施10%的不【bú】合【hé】格干部末位淘汰，用危机感促使【shǐ】干【gàn】部担【dān】责【zé】冲锋，以有效监管让【ràng】干【gàn】部大胆行权又不逾矩。 老师【shī】的分享【xiǎng】务实而真诚，大家仔细聆听，认真记录，悉心【xīn】学习了华为【wéi】锻造干【gàn】部队伍以及使队伍不断壮大、人才层出不穷的宝【bǎo】贵经验【yàn】。希【xī】望参与嘉【jiā】宾学有所成【chéng】，把学【xué】习成果【guǒ】和思考成果融【róng】入到工作【zuò】实践【jiàn】当中去【qù】，更好【hǎo】地推进企业人才管理【lǐ】改革，加快管理提升。
