精益班组 | 方法、工具、实践经验齐输出 提升班组硬核实力

　　班组是【shì】企【qǐ】业的“细胞”，班组【zǔ】长就是联系上下级的【de】“纽带”。一个有凝聚力【lì】、生产力、创造力的班【bān】组【zǔ】，有助于企【qǐ】业【yè】提高经济效益、增【zēng】强竞争力【lì】。班组长作为班【bān】组的一【yī】线指挥【huī】官，其【qí】重要性不言而喻。

　　2022年9月9-21日，来【lái】自数十家企【qǐ】业【yè】的近【jìn】80名学员，齐聚【jù】省促进会【huì】会员单位——佛山【shān】市虹桥家居有限公司，参加了3天2夜的第六期广东制造精益班组研修班。本次课程以线下3天的【de】脱产集训+线上五星【xīng】智造【zào】系统【tǒng】训战【zhàn】模式展开授课，为班组进行【háng】全【quán】方位【wèi】的建设培训。

○ 第六期广东制造精益班组研修班

　　研修班特邀资【zī】深精益管理专【zhuān】家、原三星【xīng】制造部长——欧阳华【huá】昌主讲。欧【ōu】阳老师拥有20多年生产管理系统经验【yàn】，曾为亚洲多家知【zhī】名企业及【jí】国际化集团公司导【dǎo】入精益改【gǎi】善、六西格玛【mǎ】项【xiàng】目。

　　欧【ōu】阳老【lǎo】师【shī】从班组长角色认【rèn】知切入，从定义、工作职责、任务等【děng】方面进【jìn】行详细阐述，让大家对班组长有了一个全面的认知【zhī】。他【tā】特别强调，班组【zǔ】长是企业的兵【bīng】头【tóu】将尾，优秀【xiù】的班组长在企业发展【zhǎn】中起到重要作用。

　　如果说班组长是负责【zé】企业生产任务的领头【tóu】羊，那么五星【xīng】班组就【jiù】是企业发展的“先锋”。课程介绍了企业【yè】推进【jìn】五【wǔ】星班【bān】组的重要性及【jí】其效果，并指出五星班组是一项持续推动的过程，需不断【duàn】地【dì】由一线员【yuán】工间的【de】共【gòng】同利益繁衍出【chū】一套共有的价值【zhí】观，以及一整套【tào】自然形成的【de】行为规范。

○ 欧阳华昌老师授课

　　为了让理论更易于【yú】理解，学员【yuán】们跟【gēn】随老师，从虹桥家具【jù】的展厅到车间【jiān】，一【yī】路参【cān】观，一【yī】路思考，学习虹桥家具精益推进的经验【yàn】，同【tóng】时发现差距【jù】，找出自身可优化的地方。这是省【shěng】促进【jìn】会特别策划的独家【jiā】环节，能有【yǒu】效让学员们根据现场【chǎng】实际情【qíng】况进【jìn】行问题的发现及【jí】模拟【nǐ】方案的制作。

　　同样是制造企业，有的工厂环境混乱无序，脏乱差【chà】；有的工厂井井【jǐng】有条，干净整洁。参【cān】观虹桥车间的【de】标准化作业区、管理控制区、看板【bǎn】区、总【zǒng】装【zhuāng】区等，可【kě】以【yǐ】看出车间管理的规【guī】范化和系【xì】统化。有学员【yuán】在现场感叹到，虹桥【qiáo】运用精【jīng】益6S、目视化管理等方法【fǎ】，改善成果显著【zhe】，值得他们好好学【xué】习和【hé】借鉴。

　　回到【dào】课堂【táng】，学员们认真学习【xí】了精益【yì】6S的内容、活动开展步【bù】骤和方法，重点了解了目【mù】视【shì】化管理。顾名思义【yì】，目视【shì】化管理是一【yī】种“看得见的管理”，以视觉化工具预防各类隐患和浪费【fèi】，能了解现场运行状态的【de】好坏，以此【cǐ】推【tuī】动【dòng】自我【wǒ】控制、自主管理，提升企【qǐ】业运营管理水【shuǐ】平。不少同学学完【wán】这部分【fèn】内容后，都表示迫不及待【dài】想把【bǎ】工具和方法用到自己企【qǐ】业的实【shí】践【jiàn】中。

　　随【suí】后的课程逐渐深入，进而聚【jù】焦全员改善提【tí】案运营和焦点课【kè】题改善【shàn】活动。欧【ōu】阳老师表【biǎo】示，“通过【guò】提【tí】案【àn】改【gǎi】善活动机【jī】制，有助于营造全员改【gǎi】善【shàn】的积极氛围、固化员工【gōng】发现并解【jiě】决问题的【de】思维模式、教导员工养成主动学习的习惯、培养优【yōu】秀人才的改善意识。”

　　通过分享多个企业【yè】改善【shàn】提案案例和焦【jiāo】点课【kè】题活【huó】动案例，结【jié】合课堂模拟实践，学员【yuán】们【men】深【shēn】刻了【le】解全员改善提【tí】案的【de】成【chéng】功推行带来的诸多好处，并在【zài】老师的指导下系统【tǒng】掌握了改善【shàn】提案管理、焦【jiāo】点【diǎn】课题活动展开的落地方法。

　　三天的课程内容丰富且契合制造【zào】业【yè】企业发展需求，除了【le】前述内容模块，还对【duì】精益TPM实战、五【wǔ】星智【zhì】造学【xué】习改善云【yún】平台应【yīng】用、多能工推进方法、快速换型SMED等模块相继【jì】一【yī】一【yī】讲授，采用理【lǐ】论【lùn】、案例分析、问答结合的授课【kè】方式，结合分小组互动，帮【bāng】助学员在学习交流中系统学【xué】习理论精华，并掌握多【duō】个精益工【gōng】具【jù】运【yùn】用的方【fāng】法。

　　整个【gè】学习过程学员们积【jī】极主动【dòng】，认真作答，这不仅【jǐn】是【shì】一次知识充电，也是一次工作推进。系【xì】统而【ér】全【quán】面【miàn】的课程，让学员【yuán】们受益匪浅，大【dà】家表示【shì】在回到【dào】工作【zuò】岗位后【hòu】将加强知识和工具的应用【yòng】，切【qiē】实为企业呈现改善效果。