在任正非看来，企业经营【yíng】机制【zhì】，说到底就是一【yī】种利益驱动机制，企业持【chí】续发展的【de】动力不是人才问题，而是利【lì】益分配问题。可在利益分配面前，企业经常【cháng】会遇到诸【zhū】多分钱的烦恼，如【rú】何构建利【lì】益差，利用【yòng】好分钱的机【jī】制有效激励员工是很【hěn】多企业亟【jí】待解决的【de】难【nán】题。
9-21下午，由【yóu】广东省【shěng】中小企业发展促进会、大沥镇【zhèn】经济发【fā】展办公室、广【guǎng】东制造创新【xīn】中心主【zhǔ】办的新一期岭【lǐng】南商道·高质量发展创新沙龙【lóng】在佛【fó】山市广【guǎng】佛智【zhì】城举【jǔ】办，现场教【jiāo】两百多位企业家与企业高管“分钱【qián】”。
本次活动是省促进【jìn】会“专精特新”系【xì】列服务之一【yī】，特邀【yāo】曾深度参【cān】与华为【wéi】财经【jīng】、人力等【děng】多个【gè】变革项目【mù】的卞【biàn】志汉老【lǎo】师，围绕“学习华【huá】为分钱智慧，解决【jué】企业激励难题”的主【zhǔ】题，聚【jù】焦【jiāo】华为高速成长的核心动力，和大家分享如何科学分钱，帮助企业【yè】激【jī】发组织内部活力。 
众恩咨询创始人 卞志汉
卞【biàn】老师【shī】从【cóng】分钱的烦忧入手，为大家【jiā】简要介绍了华为的分【fèn】钱思维，阐述【shù】了企业【yè】分钱的底层逻辑。他提到，优秀企业都是增量激【jī】励【lì】，平庸的企业【yè】都【dōu】是存量激励。用激励手段解【jiě】决管理问题，事半功倍【bèi】；用管理手段【duàn】解决管理问题【tí】，事倍功【gōng】半。接着，卞老师立足管【guǎn】理，剖析人性【xìng】，引领大家【jiā】回【huí】到科学分钱的原点：激发和控制欲望，塑造高绩【jì】效组【zǔ】织。
没有【yǒu】利【lì】益的趋同，就没有思维的【de】统【tǒng】一。卞老师【shī】强调，要通过多元化激励，让组织充【chōng】满活力【lì】。他【tā】为【wéi】与会嘉宾【bīn】深入分析了华为分钱案例【lì】，提【tí】炼【liàn】总【zǒng】结出华为的分钱【qián】智慧——以【yǐ】战【zhàn】略为导向基于贡献以【yǐ】奋斗者【zhě】为本【běn】的【de】多元化激【jī】励机制，展开论述了科学分钱“以战略为导向【xiàng】的增长/成长”、“让组【zǔ】织有活力，个人有动力”、“多维度拓【tuò】展激励资源”、“导向持续奋斗”的四项基本原则。
除此之外，卞老师还从即时【shí】、专项、短期、中【zhōng】期、长期等几个【gè】方面出发，和大家【jiā】分享了科学【xué】分钱的具体【tǐ】方法，包括【kuò】薪酬总【zǒng】额管理、即【jí】时激励【lì】机制、工资【zī】管理机【jī】制、专项奖金机制、来奖【jiǎng】金管【guǎn】理【lǐ】机【jī】制以及合伙人机【jī】制，助力企业“玩转”高【gāo】效分钱。
在主题分享之【zhī】余【yú】，卞老师与嘉宾进【jìn】行了【le】现场【chǎng】交流【liú】互动。“业【yè】务视角【jiǎo】的【de】靶向激励，需要基于【yú】战略做分【fèn】解，结合经营，找到业务【wù】卡点、难点、关键增【zēng】长点、有激励【lì】潜力【lì】/潜【qián】能的点等【děng】关键点，再进一步推进。”面对与会嘉宾对激励机制如何落地的疑问【wèn】，卞老师如【rú】此答道【dào】。
活动现场气氛热烈，座无虚席。企业家纷纷表示【shì】，此次【cì】分享【xiǎng】剖析了华【huá】为【wéi】洞察【chá】人性的分钱方法【fǎ】,挖掘出华为组【zǔ】织【zhī】活力生生不息的动力源头，既有理论高度，又有实【shí】操【cāo】的深度，对企业破【pò】解激励难【nán】题【tí】非常有借【jiè】鉴意义【yì】。
