在VUCA时代，每一家【jiā】企业都面临不确定性【xìng】挑【tiāo】战，需求预测【cè】不准、计划执行【háng】不协同、成本高【gāo】涨【zhǎng】、库存增【zēng】加、交付延迟......“供应链之痛”制约着企业发展。为帮助企【qǐ】业更好【hǎo】应对变【biàn】化，9-21下午，广东省中小企业发【fā】展促进会主办的【de】岭南【nán】商【shāng】道【dào】·私享荟【huì】开进位于广【guǎng】州【zhōu】的广【guǎng】东骏【jun4】丰频谱股份有限公司，邀请供应链实战管理【lǐ】专【zhuān】家申明江，为20余位企业家朋友深度解构供【gòng】应链，结【jié】合实际【jì】案例为企业破解供应链管理【lǐ】难【nán】题开拓【tuò】思路，助企【qǐ】业找准适合自【zì】身的改善路径。
广东骏丰频谱股份有限公司【sī】董事长陈【chén】险峰为活动致【zhì】辞。陈【chén】总对到场的企【qǐ】业家朋【péng】友表【biǎo】示欢迎【yíng】，并简要分享了【le】企业【yè】的发【fā】展历程。他表示，目前市【shì】场竞争日益激【jī】烈，供应链环【huán】境异常多变，企业需要更加关注和重视供应链管理，优化供应链是大势所趋。
未来企业之间的竞争，是供应链之间的竞争，如何做才能建【jiàn】立起强大的【de】核心竞争力？申老师的分享直【zhí】击供应【yīng】链痛点，通过【guò】多个供应链【liàn】优【yōu】化实【shí】践案例，引导企业家【jiā】思考破【pò】局之道，为企业实现产销协调、财务增长等目标提供可借鉴参考。
申老师指【zhǐ】出，供应链【liàn】要【yào】与企业所【suǒ】实施的【de】战略相匹配，需求预测只是产【chǎn】销协【xié】调计划【huá】的起【qǐ】点，供【gòng】应【yīng】链的目的是实现企业回报率增长，局部优化可以带来短期效益，但全局优化才是长远制胜之道。他【tā】逐一对【duì】分而治之【zhī】的供应链策略、滚动【dòng】的需【xū】求预测补【bǔ】货计划、协【xié】同的【de】组织【zhī】与流程、供应商战略【luè】关系等供应链升级路径做【zuò】了详细阐释，为企业构建【jiàn】快【kuài】响应和低库存的柔性【xìng】供应链、高质量和低成本的【de】健【jiàn】壮【zhuàng】供应链指明方【fāng】向。
申老师的分享贴合企业需求，实操性极强，得【dé】到了企【qǐ】业家朋友【yǒu】的【de】高度评价。在互动交【jiāo】流【liú】环节，现场更是反响热烈，大家【jiā】积极与【yǔ】申老师【shī】互动，就计划SKU膨胀导致库存膨胀、新品开发与【yǔ】未知市【shì】场的产销协同等供应链相关问题进【jìn】行探讨。
通过活动，企业家们深刻认识到全面提【tí】高供应链管理能【néng】力，对企【qǐ】业【yè】整体效【xiào】率【lǜ】优化的积极作用，纷纷表示意犹未尽，期待了解更多供应链内容，破解现状困局，切实打造高效的供应链体系，为企业发展抢占先机。
