9-21，由广东省中小【xiǎo】企业发【fā】展促进会（简称【chēng】“省【shěng】促进会”）、广【guǎng】东制造创【chuàng】新中心主办的岭南商【shāng】道【dào】·高质量发展创新沙龙“揭秘华【huá】为【wéi】激励体系，打造宝藏团队”在【zài】省【shěng】促进会【huì】理事单位——广州富思德新材【cái】料科技有限【xiàn】公司【sī】成功举办【bàn】，80多【duō】位【wèi】企业家及高管参与了一天的学习。
本次课程特邀【yāo】链股创【chuàng】始【shǐ】人、前华为消费者BG全球薪酬部部【bù】长蔡潮军老师，结合华为整体股【gǔ】权激【jī】励实践，聚焦企业不同发展阶段多元化激励方案的设计，从组织架构、绩效考核、整体激励等方面，帮助企业精【jīng】准【zhǔn】构【gòu】建高质量【liàng】发展的组织动力系统和【hé】奋斗机制，以应对市场挑战，实【shí】现【xiàn】更【gèng】稳健、可持续的发【fā】展【zhǎn】。 链股创始人、前华为消费者BG全球薪酬部部长 蔡潮军 课【kè】程伊始，蔡老师分析了企【qǐ】业【yè】经营逻辑与资本逻辑发生【shēng】的【de】显【xiǎn】著变化，并【bìng】结合多【duō】个实【shí】操案例，重点讲解如何构建导向奋斗的文化机制、建设和优化组织动力系统等内容，为与会企业提供借鉴。 随后，课程围绕绩效考核、新公司法对股权激励的影响以及华为整体股权激励实践进行详细讲解，同时通过优化已有实股激励、有机结合工资+奖金+分红、以激励推动【dòng】组织变革等场景化实例，解答如何用整体激【jī】励来更【gèng】好吸【xī】引和【hé】激【jī】励人才的问【wèn】题，为与【yǔ】会企业【yè】提供【gòng】了具体【tǐ】的解决方【fāng】案和【hé】实操【cāo】建【jiàn】议。
此【cǐ】外【wài】，来【lái】自招行国际投行部的舒【shū】文卿经理详尽分享了港【gǎng】股与A股【gǔ】在上市【shì】标准、上市架构等方面的异【yì】同，以及香港【gǎng】上市的优势，为有意拓展资本市场的企业提【tí】供了宝贵的【de】参考信息【xī】。
招行国际投行部经理 舒文卿 互动交流【liú】环节，大家【jiā】积极提【tí】问，围绕绩效优【yōu】化、激励设计【jì】等关【guān】键问题展开热烈讨论，老师一一解答【dá】。
与会企业纷纷表示，此行不仅掌【zhǎng】握了构建打胜战的组【zǔ】织动力系【xì】统与奋斗机制的关键策略【luè】和【hé】方法，还获得了丰【fēng】富的实【shí】操经【jīng】验和案例分享【xiǎng】。相信在未来的【de】工作中能够运用所学【xué】知识，加【jiā】速实【shí】现企业【yè】的【de】战略目标。
