第十期广东制造精益先锋班
5月9-21日，第十期广东制【zhì】造精益先【xiān】锋班【bān】第三【sān】次课【kè】程，在伟经集团如期举【jǔ】行。
感谢伟经【jīng】集团对促进会会员企【qǐ】业的支【zhī】持【chí】，让本期先锋班的最后【hòu】一次【cì】课【kè】可以【yǐ】走进车间看到这么多优秀的生产线，实【shí】地在标杆企业里学【xué】习【xí】，获益【yì】良多！
这两天的【de】课程，由【yóu】美的MBS系统创建【jiàn】者、广【guǎng】森美智一弟子、真佳【jiā】咨询【xún】总经【jīng】理——卢【lú】振老【lǎo】师主讲，理论结合实战，系统学习专业的知识。
卢振老师
现场管理工具10手
企业追求【qiú】精益实质【zhì】上就是一【yī】个【gè】持续改进的过程【chéng】，改善过程需【xū】要综【zōng】合应用现场管理、设施布置与优化、人因工程、作业研究、质量控制与保证、流程管理与【yǔ】控【kòng】制【zhì】、现代制造技【jì】术【shù】等【děng】一系列方法与工具，因此，精益生产是一【yī】个包含【hán】多种制造技术和管理技【jì】术的综合技术体系。
卢振老师从基【jī】本思想开始，给大【dà】家打下坚实的理论基础，然【rán】后传【chuán】授了【le】“3层【céng】规划7步【bù】走”的推动【dòng】路径【jìng】，运用10 手工具，人人都可以进行精益改善。
所谓10手，就是发现动作中浪费作业的着眼点：
着眼点1：作业中需要步行⇒去除步行动作；
着眼点2：需要伸手到30cm以上的动作⇒３×３＝９；
着眼点3：物品从下面搬到上面的动作⇒违反牛顿定律；
着眼点4：身体扭转作业⇒去掉扭转动作；
着眼点5：物品的旋转/反转的动作⇒转来转去、头晕眼花；
着眼点6：作业中双手交叉的动作⇒杜绝X型的交叉动作；
着眼点7：手指用力的动作⇒杜绝神经疲劳；
着眼点8：对准孔/位置/方向的动作⇒无需定位/无需调整；
着眼点9：零部件和工具没有给予确切的定位⇒杜绝不定位；
着眼点10：临时安装/临时放置/临时动作⇒杜绝临时动作。
专心的课堂学习
要实现“消除浪费【fèi】，增加利润”这一基本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由【yóu】此产生的在制品过量和人员过【guò】剩【shèng】等各种【zhǒng】直接浪费【fèi】和间【jiān】接浪费。如果【guǒ】生产系统【tǒng】具有足够的【de】柔性，能够适应市【shì】场需求【qiú】的不断变化【huà】，在【zài】必要【yào】的时【shí】刻生产必要数量的【de】必要产品或零部【bù】件，这【zhè】种【zhǒng】生产系统就【jiù】能够从经济性和【hé】适应性两【liǎng】个方【fāng】面来保证公司整体利【lì】润的不断提高。
我们直接实地来看看伟经集团的生产车间吧！伟经集团可【kě】谓【wèi】佛山顺德伦教第一家工厂，具有典【diǎn】型的多品种【zhǒng】小批量的生【shēng】产方式，一年有三四千款型号【hào】种【zhǒng】类，每月的新品【pǐn】占比将近40%，这就逼迫【pò】着【zhe】企业【yè】必须由传统的生产方式变革为精【jīng】益的【de】生产【chǎn】方【fāng】式。
现场看伟经集团136条单元生产线
在伟经【jīng】集团工作人员的带【dài】领下【xià】，学员们一一参观【guān】了不同的【de】生【shēng】产线，伟经从去年5月份启动【dòng】WBS项目以【yǐ】来，已经成功推【tuī】翻了原有的生产模式，重新建线136条。同学们【men】的【de】现场提问【wèn】都可以【yǐ】得到即时的解答。
参观车间后，伟经【jīng】五金事业部【bù】副总【zǒng】经理童军对伟经集团【tuán】的精益推进经验进行了【le】分享。童总【zǒng】在伟经【jīng】集【jí】团多年，身【shēn】为精【jīng】益制造专家见证【zhèng】了一路【lù】的改【gǎi】善历程，伟经日【rì】用精【jīng】益变革案例对学员们都有很大的【de】参考意义。
伟经五金事业部总经理 童军
价值与改善&精益转换
精益文化具有相【xiàng】对稳【wěn】定性，是本【běn】质性【xìng】、内涵性【xìng】的东【dōng】西，一旦形成，影响深远【yuǎn】。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高【gāo】效率和效益，用有限【xiàn】的资源创【chuàng】造最【zuì】大价值，根【gēn】本目标是转【zhuǎn】变管理【lǐ】理念，创新【xīn】管【guǎn】理方式，推进管理上水平。
卢【lú】振老师传授了精【jīng】益转【zhuǎn】换的整体【tǐ】框架，让大家运用精益工具实【shí】践推进步骤，精益【yì】运作体系是精益改善实现的【de】主要载体和介质。企业【yè】在精益实【shí】施【shī】中要恰【qià】当、合【hé】理【lǐ】地使用各种精益工具。
记个笔记都是霸气的姿势
以精益思想和价【jià】值观为指导，通【tōng】过系统整合和流程再【zài】造【zào】，建【jiàn】立精益组织，这不仅是精益管理【lǐ】的重要内容，也是实【shí】现从【cóng】线【xiàn】性思【sī】维到系统思维和创造性思维的重要转变【biàn】，对企【qǐ】业的制【zhì】度创新提出了更高的【de】要【yào】求。
因此【cǐ】，精益【yì】管理的【de】过程也是企业精神和制【zhì】度创新的过程。通过【guò】企业文化提升员工素质【zhì】，形成一种习以为常的观念、措施和方法，对【duì】员【yuán】工起【qǐ】到【dào】一种潜【qián】移默【mò】化的【de】影响和约束作用。
卢振老师答疑解惑
培养精益先锋种子
在精益过【guò】程中，有可能会遭到【dào】团队成员的【de】阻拦，因为团队成【chéng】员【yuán】各有【yǒu】立场，消灭阻塞的过程【chéng】可【kě】能【néng】会损害某个的利益。所以精益思想的推行人不仅要【yào】"专横"，还要"慷慨"，专横指不遗【yí】余力的沿着价值流改造【zào】，慷【kāng】慨指【zhǐ】能让大【dà】家【jiā】相信改造对【duì】用户是【shì】提【tí】升价值【zhí】，会对所有人都带来好【hǎo】处，且推【tuī】进过程会公【gōng】平、公正。
至【zhì】此，第十期广东制造精益先锋班的三【sān】次课【kè】程圆满结束啦！期【qī】待【dài】学员们回到各自企业进行项目实践，然后交【jiāo】上一份漂【piāo】亮【liàng】的改善成绩，一【yī】起毕业【yè】！
先锋班可以走进企业生产现场，在学习中思【sī】考【kǎo】，在实操中理【lǐ】解，这是促进会课程的【de】独【dú】家福利【lì】，边【biān】学边做，真正实现理论和【hé】实践相结合！
广【guǎng】东省【shěng】中小企业发展促【cù】进会，带【dài】你去看更广阔的世界【jiè】！汇集智慧，相伴成【chéng】长。
广东制造精益先锋班
精益，已成为促【cù】进会重点打造的中小企业服务【wù】品牌。目【mù】前，促进会已建立起【qǐ】包括精益先锋班、精益班组研【yán】修班、精益改【gǎi】善擂【lèi】台赛、标【biāo】杆企业考察、精益【yì】工作坊【fāng】、精【jīng】益线上教育等在内【nèi】的【de】丰富立【lì】体【tǐ】的精益改善服务体系。
咨询报名：黄美栩 13928847002
