9-21，由广东【dōng】省中【zhōng】小企业发【fā】展促进会主办，“第十【shí】期明道·精益【yì】管【guǎn】理改善擂台【tái】赛”在佛山·广佛智城【chéng】成功举办【bàn】！
感谢佛山·广佛【fó】智城【chéng】提供【gòng】了场地支持，感【gǎn】谢明道会秘书长、广【guǎng】东迪【dí】生电力有限公司董事【shì】长兼活动主【zhǔ】持人【rén】王【wáng】益前，精益【yì】改善专家、广【guǎng】东高胜研究院院长廖【liào】宜尚，精益改【gǎi】善【shàn】专家、真佳咨询总【zǒng】经理MBS体系创【chuàng】始人卢【lú】振，中国工业【yè】工程师【shī】联盟创始人魏俊超以【yǐ】及众多【duō】企业董事长、总经理等【děng】嘉宾莅【lì】临现场。
本次擂台赛各路【lù】精英企业管理高【gāo】手云【yún】集，现场火爆，来自各【gè】个领域的企【qǐ】业【yè】参赛【sài】者、观【guān】众近150人。
精益管理【lǐ】是企业战【zhàn】略发展的生命【mìng】线，促进会为打造千亿级【jí】企业家群【qún】体，并提供平台分享交流，助【zhù】力【lì】企业开拓精益管理【lǐ】的改善【shàn】发【fā】展之路【lù】。
精【jīng】益管理改【gǎi】善擂台赛，旨在帮助中小企业【yè】在当前急【jí】剧变化的【de】商业环境中，灵【líng】活应对市场的【de】机遇与挑【tiāo】战【zhàn】，开拓创新管理思路，提【tí】高生产【chǎn】效率和品质【zhì】，改善企业经营绩效，同时也为参【cān】与比赛的企业提供一个充分展示【shì】卓越生【shēng】产力和最【zuì】佳创【chuàng】意的舞台。
本次擂台赛有四大高手过招，他们是广东顶固集【jí】创【chuàng】家居股份有限【xiàn】公司、广东【dōng】捷皓光【guāng】电【diàn】科技有限公司【sī】、肇庆晟辉电【diàn】子科【kē】技有【yǒu】限公司、广东罗【luó】曼智能【néng】科【kē】技股份有限公司，谁家是本期【qī】擂主呢？以【yǐ】下让我【wǒ】们拭【shì】目以待！
逍遥派“融合”高手——顶固
根据抽签顺序，首先【xiān】上场的是逍遥派“融合”高手——顶固。孟经理作为顶固集【jí】创家居的代表，分享了“铸造车【chē】间智能革新”，众多改善前【qián】、改【gǎi】善后的现【xiàn】场实景，在【zài】铸造车间里，随处可见全【quán】员【yuán】改善【shàn】的智慧，自主开发【fā】自动化铸造线，按照单【dān】件【jiàn】流的模式，自主研发设计【jì】制造自动【dòng】化【huà】铸造产【chǎn】线，该产线由原【yuán】来每条线5人，变【biàn】成每条【tiáo】线1人。每【měi】条线可节约4人【rén】，大大【dà】提高UPPH。
顶固通过【guò】精益【yì】化、信息【xī】化、自动化三【sān】化融【róng】合，解决【jué】铸造行【háng】业痛点，减少人员、消除【chú】呆滞、能耗改【gǎi】善、提高运营管理【lǐ】水平，项目帮助减少库存【cún】25万【wàn】，节约面积800平方米，换模效率提升55%。改善【shàn】效【xiào】果得到全场的【de】称赞！
来自天【tiān】安新材【cái】料的朋友提问：这个项目动【dòng】用了【le】多少人【rén】力？花费了多【duō】少时间？
顶固参赛者答道【dào】：本个项目【mù】共用了三个月，投入14万+7万，两化融合政府【fǔ】全额补【bǔ】贴28万，还有自主【zhǔ】开发【fā】的【de】软【ruǎn】件系统40多【duō】万【wàn】。而作【zuò】为【wéi】经验分享【xiǎng】，我们认为先推精益生产作为基础【chǔ】，再导入信息化。
现场【chǎng】专家嘉【jiā】宾点【diǎn】评：我们可【kě】以【yǐ】看到顶固【gù】是从传统工厂 -- 精【jīng】益【yì】工厂【chǎng】 -- 智能工厂的蜕【tuì】变；改善项目有【yǒu】很多【duō】的亮点，包括一个流的布局、TCM系统的推【tuī】行、数据收集与信息化无缝结合等等。
同时也【yě】有待【dài】改善的地方，例如【rú】展现内【nèi】容的逻辑不【bú】够清晰，部分改【gǎi】善数据【jù】没跟上，所以整【zhěng】体上还会有点【diǎn】不足之处。
明道会秘书【shū】长、广【guǎng】东【dōng】迪生电力有限公司董事长兼【jiān】活动主【zhǔ】持【chí】人王益前，最后总结：通过顶【dǐng】固【gù】的分享，我们可【kě】以认识到，有正【zhèng】确的流【liú】程才有正确的【de】结果【guǒ】，才能让问题无所隐藏。
少林派“系统”高手——捷皓
接着上场的【de】是少林派【pài】“系统”高【gāo】手——捷【jié】皓。广东捷皓【hào】光电科技【jì】有限公司【sī】的代表说到，LED行业现在可谓水深火热，因【yīn】为这产业已【yǐ】经【jīng】进入红海，竞争【zhēng】激烈，这也是捷皓【hào】推行精益改善的背【bèi】景【jǐng】！
捷皓光电科技的【de】改【gǎi】善【shàn】项【xiàng】目是“柔性化生【shēng】产体制的建立【lì】”，在改善执行前【qián】就制定了【le】八大【dà】方案，从车间布局【jú】、生产节拍、物料配【pèi】送、新建生产线、品质防【fáng】错、异常【cháng】处理机制、转产换型、日【rì】常【cháng】管理细【xì】化进行全面的改善。
透过系统化精益【yì】布局，企业由零【líng】基础精益【yì】转型，2个月搭建【jiàn】16条【tiáo】柔性生产线，实现在制品下【xià】降90%，人均效率最高提升59.7%，员【yuán】工收入平均【jun1】提高42%。最核心【xīn】是培养了【le】一批基【jī】础员工位班组长，进【jìn】行日常【cháng】的科学管理。
捷皓光电科技的【de】改善项【xiàng】目对现场观众都有【yǒu】很大【dà】的启发作用，因为针对小批量、多批次的工【gōng】厂制作，可参考的地【dì】方【fāng】好【hǎo】多【duō】，有【yǒu】的【de】都可以直接借鉴运用。
来【lái】自信源【yuán】物流设【shè】备的嘉宾在现场【chǎng】提问：对于传统企业【yè】来说，开始是怎样说服【fú】老板对精【jīng】益改善进行【háng】投入呢【ne】？
捷皓的代表说到【dào】：这【zhè】里首【shǒu】先要给我们老板掌声，非常感【gǎn】谢池总对精益的【de】相信，对【duì】我们的【de】信【xìn】任！
现场响起热烈的掌声！
现场专家嘉宾对捷皓光电科技也给与了全面的点评：
优点：
有IE思维；
科学管理，人性面、方法面；
低成本自动化；
重数据重报告；
将精益上升到公司战略。
建议：
将改善延伸到研发、采购部门，乃至公司的供应链；
物料的齐购性；
注重多能工的培养。
武当派“柔性”高手——晟辉
第三位【wèi】过招的是武当派【pài】“柔性”高手【shǒu】——晟辉【huī】。晟辉电子科技是国内最大【dà】的散热【rè】风扇生产商【shāng】，本【běn】次参赛的改善项目是“散热风扇组装工序的【de】柔性生产【chǎn】模式【shì】实践”。
晟辉电子科技进行精【jīng】益化、柔性化改善，单件流适【shì】用【yòng】小量试产订【dìng】单，单人作业30S左右完成【chéng】整机【jī】装配工序【xù】；柔【róu】性生产作【zuò】业消【xiāo】除各种浪费，6人8小时【shí】完【wán】成4000PCS满足客户交期，均极具【jù】灵【líng】活性【xìng】！
此外，自动化替代人工，后工【gōng】序柔性生产，节省人【rén】力9-21人，平均3S钟产【chǎn】生一台成品，适【shì】合大订单。从工序集中式批量生产【chǎn】到柔性化生产的【de】变革和实【shí】践，人工成【chéng】本【běn】减少10%，平均效率【lǜ】提升【shēng】20%。
晟辉电子科技的参【cān】赛项目【mù】很好地运用了广东【dōng】制造精【jīng】益先锋班的【de】课程内容，学员【yuán】回【huí】去企业做了很好的实践，广森美【měi】智【zhì】一老师的十手十勘十归为企业的精益【yì】管【guǎn】理全【quán】员参与提供了很好的理【lǐ】论【lùn】基础。
精益不是IE工程师的事【shì】情，是所有人都可以胜任，所【suǒ】有人都【dōu】可以利用之消除【chú】浪费的【de】工具。晟辉电子科技最后表示感【gǎn】谢【xiè】省【shěng】促进【jìn】会的精益先【xiān】锋班，让【ràng】大家学以致用，一起进步！
现场专家点【diǎn】评说到：精益是一个系统的【de】工程【chéng】，涉及企【qǐ】业生【shēng】产活动的各个环节，需要全体【tǐ】员工的高【gāo】度重【chóng】视【shì】与共同参与。
通【tōng】过精益先锋班给企业培养精益先【xiān】锋种【zhǒng】子【zǐ】，掌握精【jīng】益生产的基【jī】本理论与方【fāng】法，在各自【zì】企【qǐ】业落地应用，可以创造【zào】实实在在的效益。
华山派“节能”高手——罗曼
最后一【yī】位参赛【sài】者是华山派“节能”高手——罗曼。罗【luó】曼【màn】智能科【kē】技是【shì】中国最大个人护【hù】理电器【qì】制造【zào】企业【yè】之一，本次参【cān】赛的改善【shàn】项目是“cell line精益线体改造及推【tuī】广”。
罗曼【màn】智能【néng】科技从传【chuán】统流【liú】水线的【de】生产到单【dān】元化生产方式的转变，减少动作浪费、改【gǎi】善线【xiàn】体平【píng】衡，产线平衡率提升至90.5%。
同时，以线体硬件【jiàn】、线平【píng】衡、动【dòng】作分析为主减少工序动作浪费提【tí】升人均产出。推广8条【tiáo】LINE线【xiàn】，年节【jiē】省金【jīn】额超过70万元！
现【xiàn】场大【dà】多都是制造业【yè】企【qǐ】业，大家积极提问，互动交流，提供了不一【yī】样的解决思路【lù】，引【yǐn】起共鸣。
现场专家点【diǎn】评说到【dào】：通过追求“单【dān】件流”，使各种问【wèn】题、浪【làng】费和矛盾明显化【huà】，迫使人们主动解决现场【chǎng】存在【zài】的【de】各【gè】种问题，实现人尽【jìn】其才、物尽其用、时尽【jìn】其效。
经过一轮又一【yī】轮激烈的高【gāo】手过招，到投票环节【jiē】啦！经过现【xiàn】场【chǎng】全【quán】体人员的无记【jì】名投票【piào】，晟辉电【diàn】子科技最后获得最高票【piào】数，成为“第十期明道精益管【guǎn】理改善【shàn】擂台赛【sài】"擂【lèi】主！
第十期擂主
肇庆晟辉电子科技有限公司
本期擂台赛【sài】共收到【dào】38100元的活动基金【jīn】，本期擂【lèi】主晟辉电子科【kē】技获得了其中【zhōng】45%作为奖金，共17100元！顶固集创家居【jū】、捷皓光电科技、罗曼智能科技均成为优秀案例，各获得其【qí】中15%作为奖金，即三家【jiā】企业【yè】各获【huò】得【dé】5700元。剩余的10%作【zuò】为本次擂台赛【sài】的活动运【yùn】营【yíng】成本。
肇庆晟辉电【diàn】子科技【jì】有限公司【sī】的改善项【xiàng】目【mù】给企业自【zì】身【shēn】带来了实实在在的效益，同时给【gěi】其它企【qǐ】业提供了【le】很【hěn】大的借鉴作用。希望晟【shèng】辉电子科技以此为荣，影【yǐng】响并引导更多中【zhōng】小企业在【zài】精益改善的路上砥砺前行！
我们相信，精益管理的过程【chéng】也是【shì】企业精神【shén】和【hé】制度创新的过程。精益文【wén】化一旦形成，将良性影【yǐng】响深远【yuǎn】！
“第【dì】十期明道精【jīng】益【yì】管【guǎn】理改善擂台赛"取得了圆满的成功，感谢各位嘉【jiā】宾的莅临，我们下一【yī】期【qī】再会【huì】！
