第14期广东制造精益先锋
由【yóu】广东省【shěng】中小企业发展促进会主【zhǔ】办的第14期广东制造【zào】精益先锋班，正【zhèng】式开【kāi】班啦【lā】！3月9-21日，60余位学员齐聚珠海，开展了第一次课程！
感谢青木【mù】家居【jū】用品(珠海【hǎi】)有【yǒu】限公【gōng】司、汤【tāng】臣【chén】倍健股份有限公司对本次课程【chéng】的大力支持！尤为可贵的【de】是，学员可【kě】以在青木家居的生产车【chē】间里学【xué】习实践，这是【shì】促进会精益课【kè】程的独家福利【lì】，切实为学员把知识运用到实【shí】处，绝不空【kōng】谈。
参访优秀车间，学习先进经验
在三天【tiān】两晚【wǎn】的课程期【qī】间，学【xué】员【yuán】一行参访了汤【tāng】臣【chén】倍健【jiàn】和青木家【jiā】居【jū】2家优秀【xiù】企业。汤【tāng】臣倍健拥有专业的“透明工厂【chǎng】”，是技术先进、品控【kòng】严格的膳【shàn】食营养补充剂生产基地。大家深入“透明工厂”，近【jìn】距离观看【kàn】汤臣倍【bèi】健的核心生产【chǎn】过程，以及【jí】原【yuán】料和成品的检测【cè】环节，实地体验了现代化科【kē】技与【yǔ】自动化工厂的魅【mèi】力。
汤臣倍健原精益生产主要负责人 刘文得
汤臣【chén】倍健原【yuán】精益生产主要负【fù】责【zé】人刘文得【dé】，现场和学【xué】员【yuán】分享【xiǎng】了其精益【yì】历程，“生产环节需要【yào】优化，办公任【rèn】务也【yě】需要流程再造【zào】。从【cóng】没系统，到有系统，再到优秀的系统，都【dōu】是一条难走的路，要一路披荆斩棘。”
“勿【wù】以【yǐ】善小而不为，塑造起企【qǐ】业的【de】精益文化，从上【shàng】到下拆【chāi】解课题，从下到【dào】上欢迎改善，这【zhè】是需要我们持之以恒的工【gōng】作【zuò】。”刘文得说到，汤臣倍【bèi】健持续改善取得了很多优秀成【chéng】果，例如企业QCC课题多次获得国家质量协会、药质协一等奖【jiǎng】等荣誉，改善【shàn】项【xiàng】目每【měi】年降低七【qī】百多万【wàn】制造成本【běn】。
在【zài】青木家居，总经理KEN亲自带领学员走【zǒu】进生产一线【xiàn】，完整看了系列核心管【guǎn】理部分。目视化【huà】看板区，整个青木家居工【gōng】厂运营【yíng】状【zhuàng】况在一面墙内展示出【chū】来；站立会议室，每【měi】一天青【qīng】木家居【jū】的【de】核【hé】心管理层需要在这里开始【shǐ】检讨各部门【mén】的工作；战略作战室，整年【nián】度的计划，分【fèn】配到各【gè】个部【bù】门【mén】各【gè】个【gè】负责人的情况。
有【yǒu】学【xué】员表示，“亲【qīn】眼【yǎn】看【kàn】到这么【me】优秀【xiù】的工厂管理，真是【shì】有种【zhǒng】豁然开朗的感觉，与自己的【de】工作环境一对比，就有很直观的可提升空间，给我的震【zhèn】撼感很大。”
在企业车间一线实践
本次课程特邀【yāo】汉迪【dí】咨询【xún】何锦汉老师，作【zuò】为培训实践的【de】主讲老师，一【yī】边理论知识【shí】输入、一【yī】边到车间一【yī】线实践，更【gèng】是让学员受【shòu】益匪浅！
何老师首先和大家讲【jiǎng】述了精益转型的相【xiàng】关知识，包括精益【yì】战【zhàn】略、精益【yì】营运、A3思维【wéi】、精【jīng】益建线套【tào】路等。精益建【jiàn】线套路是何老【lǎo】师的独家【jiā】方法【fǎ】，将【jiāng】精益管理之路步步拆分，大家都可以建立适合自己企业的【de】生产系统【tǒng】。
- “对于不属于连续流的生产怎么办呢？”
- “能做连续流的做建线，不能【néng】做连续流的用A3计划进【jìn】行项目【mù】改【gǎi】善。”
理论与【yǔ】实践结合，是精益先锋班一直秉承的理【lǐ】念。学【xué】员分成5个小组【zǔ】，按照精益套路对青木家居的生产线进行建【jiàn】线步骤推进。每个小组的成员高度投【tóu】入，首先在【zài】生产现【xiàn】场观察，针对【duì】青【qīng】木家居生【shēng】产的【de】现状进行【háng】录像【xiàng】、分析，并【bìng】把【bǎ】小组分【fèn】析【xī】运用A3思维系统梳理【lǐ】效果，制作未来状OBC、未【wèi】来状布局图。
同时，学员【yuán】在现场得到何老【lǎo】师【shī】的【de】指导【dǎo】，就要点与方法【fǎ】进【jìn】行【háng】讨论、改善，各【gè】小组最后分别【bié】向青木家居领导汇报，合理的改善报告还会得到青木家居的肯【kěn】定接【jiē】纳。
精益建【jiàn】线套路，看似简单，却非【fēi】常实用！一旦发挥【huī】作用20~30%的提【tí】升就来了！加上A3工具的运【yùn】用，有利于自检问题所在，促【cù】进【jìn】持【chí】续改善。大家纷纷【fēn】大喊烧脑，但也非常【cháng】实【shí】用有【yǒu】效，改善【shàn】的【de】成就【jiù】感【gǎn】油然而生！
这样能在生产工厂现【xiàn】场实【shí】践【jiàn】的授课，可是难得【dé】的体验【yàn】，促【cù】进会课程独此一家！
精益沙龙：名师对话
现场学习【xí】氛围【wéi】浓厚【hòu】，老师与大家积极交流【liú】，学员【yuán】之间也【yě】擦出炽【chì】热火花，彼此解【jiě】答【dá】疑虑【lǜ】。先锋班【bān】在晚间学习【xí】中特别设置了“精益沙龙”环节，让人【rén】恍如身临“最强大脑”的现场！
提【tí】问①：生产线上【shàng】只有【yǒu】老师【shī】傅懂技术，OCT太长【zhǎng】，新人无法替代其岗位职能怎么解决【jué】？
解答【dá】：其一，技术【shù】工种标准作业【yè】化，多装【zhuāng】几个360°摄像头，一个人的作业时间一定要分开，分成几个大【dà】的作业【yè】；其二，学会用【yòng】精益管【guǎn】理，员工【gōng】很【hěn】多的【de】时间【jiān】都浪【làng】费在找工具物料，想办法把物料【liào】都【dōu】放到生【shēng】产手边；其三，可以考虑改变生产模式。
提问②：精益推【tuī】行的时【shí】候，改善小组积极性不高，主动【dòng】性不强【qiáng】，精【jīng】益办推行吃力【lì】，改善效【xiào】果达不到预【yù】期目标【biāo】应该如何破？
解答【dá】：简单来【lái】说，主【zhǔ】要可以【yǐ】从三点着手【shǒu】，一【yī】是“拉”，设置【zhì】好物质和精神方面【miàn】的激励机制；二是“陪”，领导要参【cān】与到精益改善当中，全员参与改【gǎi】善；三是【shì】“心”，培养核心团【tuán】队，以点带【dài】面。
……
广东制【zhì】造精【jīng】益先【xiān】锋班是华南地区实效落地的王【wáng】牌【pái】精【jīng】益项目，省促进会【huì】独家带领学员走进真【zhēn】实的企【qǐ】业车【chē】间，结合课程内容参【cān】与生产【chǎn】线的精益改善，一直受到学员企业的一致好评！
经过三天两晚的【de】深入学【xué】习，14期【qī】第一【yī】次课程圆满结束啦！但【dàn】学员回企落【luò】地实践才是最重要的内容，我们【men】希望通过精益先锋班给各会【huì】员企【qǐ】业培养精益先锋种子，掌握精益生【shēng】产的基【jī】本【běn】理【lǐ】论与方法，在各自企业【yè】落地应用，创【chuàng】造实实在在的【de】效【xiào】益。
汇集智慧，相伴【bàn】成长！第二次课程我们将更加【jiā】深入【rù】，期待下一次的先【xiān】锋班吧！
