第16期【qī】广东制【zhì】造精益【yì】先锋班正式开班啦！2022年6月【yuè】9-21日，近60位学员齐聚于广东省中【zhōng】小企业发展【zhǎn】促进【jìn】会常务理事单位——佛山市虹桥【qiáo】家具【jù】有限【xiàn】公司【sī】（以【yǐ】下简称“虹桥家【jiā】具”），开展为期3天【tiān】2夜的第一【yī】次课程学习。 系统化精益管理 课程特别邀请到【dào】美的精益营运【yùn】MBS系统创建者、辅导【dǎo】超【chāo】过200条【tiáo】生【shēng】产线体【tǐ】及车间、工厂、企业精益转换【huàn】的精【jīng】益名师卢振，系统教授【shòu】学员精【jīng】益知识，为学员梳理精益推进策略【luè】和具体【tǐ】实施步骤【zhòu】等内容。 在首天的课程【chéng】中【zhōng】，卢振【zhèn】老师从【cóng】精益管理的概念【niàn】和方法论入手，高【gāo】度概括了【le】消除浪费、创造【zào】价值的精【jīng】益【yì】思想【xiǎng】核心，重点分【fèn】享发现【xiàn】浪费的方法，为学员们详细解读消除浪费【fèi】最【zuì】简单、直接的工具“十【shí】手十【shí】勘十归”，并指【zhǐ】导大家【jiā】运用这一工具结【jié】合SQDIP的分析【xī】评定进行精益生产推进的现场实【shí】践。
零距离生产现场
来自虹桥家具的精益生产负责【zé】人也结合【hé】企业【yè】实际【jì】，和大家分【fèn】享【xiǎng】了精益管理改善的宝贵实操经验。据介绍，虹桥家具【jù】的【de】精【jīng】益管【guǎn】理经历了【le】1.0阶段至4.0阶【jiē】段，在【zài】不【bú】断的迭代升级中实现了【le】各项【xiàng】成本【běn】节省【shěng】超数百万元，已经成为广东【dōng】民营【yíng】企业精【jīng】益【yì】改善的成功典范。虹桥家【jiā】具这段【duàn】从0到1到N的精益旅程也激起了【le】学员们的学【xué】习热【rè】情和现【xiàn】场观摩的强烈兴趣。 在工作【zuò】人【rén】员【yuán】的带领下，大家如愿【yuàn】走进【jìn】了虹桥家具精益工厂，实【shí】地参【cān】观学习其精益系统及落【luò】地案例，切身感受一线车间【jiān】的精益文【wén】化。这一走进生产一线实地观摩的学习形式也【yě】是【shì】先锋班【bān】实践型教【jiāo】育模【mó】式的一大特色。在理论【lùn】与实践的结合下【xià】，同学们充分理解【jiě】了车间单【dān】元工作台的应用、车间精益线的【de】全面推【tuī】广【guǎng】、车【chē】间连续流模式【shì】变革等【děng】精益转换的重点内容【róng】。
难点解答与课程总结
课程中，同【tóng】学【xué】们现学【xué】现用【yòng】，在老师的指导下理【lǐ】论知识和实操技法都得到更深刻【kè】的提升。面对学员们在【zài】应【yīng】用上【shàng】仍【réng】然存【cún】在的【de】一些疑虑，老【lǎo】师还分析了大量类似企业【yè】的成功【gōng】案例及常见误区，以实例为学员企业精益改善项【xiàng】目落地提供进一【yī】步的支【zhī】持与借【jiè】鉴。 先【xiān】锋班【bān】学习氛【fēn】围浓厚，师生交【jiāo】流密【mì】切，晚间【jiān】学习特别设置了“精益沙龙：名师对话”环节，为学员们进行专场解【jiě】疑答【dá】惑【huò】。晚间学习结束后，学员们还【hái】会自发组织“精益【yì】夜谈”，对当天【tiān】的学【xué】习内容进行再次【cì】复盘，查【chá】漏补缺，精益求精。
课程最后，卢【lú】振老师为学员们【men】详细剖析了美的MBS案例【lì】，深度解构了美的全价【jià】值链竞争优势【shì】的形成，以实【shí】战经验为【wéi】学员搭建【jiàn】起精益转换整体框架【jià】，帮助学员【yuán】整【zhěng】合【hé】三天学习中被分解和【hé】细【xì】化落实的精益内【nèi】容，把零星工具【jù】方【fāng】法的运用升级为整体的精【jīng】益设计【jì】与【yǔ】规划【huá】，受到学员一【yī】致【zhì】好评。
第16期精益先【xiān】锋班【bān】第【dì】一次【cì】课程【chéng】圆【yuán】满结束，根据课程后续安排，学员们将按要求对自【zì】身企业项目进【jìn】行精益改善，将所学知识进行内部技能【néng】转化，切【qiē】实为企业呈现【xiàn】改善【shàn】成果。
精益永无止境，更多内容等你继续探索，期待下一次课程再见！
