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九期先锋班丨优秀的成年人聚在一起,会偷偷干嘛?

2024-9-21 来源:本网
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  第九期广东制造精益先锋班

  5月【yuè】9-21日,第九期广东【dōng】制造精益先锋班开展了第【dì】三次课程啦,这也是本期先锋班的【de】最后一次【cì】课。

  感谢青木【mù】家【jiā】居用品(珠海)有限【xiàn】公司对【duì】促【cù】进会【huì】的支持,让我们会员企【qǐ】业【yè】在这么优秀的【de】生产【chǎn】车间里学【xué】习实践【jiàn】;同时,在汉迪咨询何锦汉老师【shī】的授【shòu】课下,更是让学【xué】员们收获到系统而专业的知识,现场落地受益匪浅【qiǎn】!

  

  何锦汉老师

  精益建线套路&A3思维

  青木家居灵魂【hún】人物&掌门人KEN总在第【dì】一天课程开始,就带领同【tóng】学们【men】走进【jìn】青木家居,看最核心的部分:目视化【huà】看板区,整个青木家【jiā】居工【gōng】厂【chǎng】运营【yíng】状况在【zài】一【yī】面墙内展示出来;站立会【huì】议室,每一天青木家居的核【hé】心管【guǎn】理层需要在【zài】这【zhè】里开始检讨各部门的工作;战略作战室,整年【nián】度的计划,分配【pèi】到各个部门各个负责人的【de】情【qíng】况。

  

  

  

  青木家居Ken总分享

  何老师首【shǒu】先和大家讲述了精益转型【xíng】的相【xiàng】关知识,包括精益【yì】战略、精益营运、CIT改善【shàn】等、精益建线套【tào】路,其中【zhōng】对精益建线套路33个步骤【zhòu】做了详细讲解。精益建线套【tào】路【lù】是【shì】何老【lǎo】师的独家方法,将精益管理【lǐ】之【zhī】路步步拆分,大家都可以建【jiàn】立适合自己企业的生产【chǎn】系统。

  那对于不属于连续流的生产怎办呢?“能做连续流【liú】的【de】做建线,不能做连【lián】续流的用A3计【jì】划进行【háng】项目改【gǎi】善。”我们可以【yǐ】运用A3思维,形成【chéng】一套PDCA系统【tǒng】(计划、实施、检查、处理)。

  

  学习热情高涨

  A3思【sī】维是企业提高生命力、获得持续改善【shàn】的一整套体系。把问题、分【fèn】析、改正措施【shī】、以及【jí】执【zhí】行计划等囊【náng】括在一张A3尺寸的纸上,一目了然地展现【xiàn】解决【jué】问【wèn】题的【de】全过程,可以有效解决问题和提【tí】升自我改【gǎi】善能力。精益建线套路与A3思维配合起来,威力无穷!

  理论与落地方法都有【yǒu】了【le】,是不是有点摩拳擦掌、跃跃欲试啦【lā】?接着【zhe】我们就【jiù】立刻在青【qīng】木家居的车【chē】间现场实践【jiàn】吧!

  

  

  

  

  

  车间现场分小组实践

  真实车间演练实践

  理【lǐ】论与实【shí】践结合,是精益先锋班一【yī】直秉承的【de】理念。大家分成6个小组,按照精益套路对青木生产线进行【háng】建线【xiàn】步骤推行。每个小组的成员高【gāo】度【dù】投入,首先【xiān】在生产现场观察,针对青木家【jiā】居生产的现状进【jìn】行录【lù】像、分析【xī】,并把小组分析运【yùn】用【yòng】A3思维系统梳理效果【guǒ】,制作未来状OBC、未来【lái】状布局图【tú】。

  同时现场得到何老师的【de】指导,就要【yào】点与方法进行【háng】讨论、改善,各【gè】小组最后分别向青木【mù】家居【jū】领导汇【huì】报,合理的改善报告还会得到青木家【jiā】居的肯【kěn】定【dìng】接纳【nà】。

  

  

  

  气氛热烈的分析与汇报

  精益【yì】建线套路,看似【sì】简单,却非常实【shí】用!一旦【dàn】发挥作【zuò】用20~30%的提【tí】升就【jiù】来了!加上A3工具的运用,有利于自检问题【tí】所在【zài】,促进【jìn】持续【xù】改善。大家纷纷【fēn】表示这样【yàng】的真实车间实践实在【zài】烧脑,当然也【yě】非【fēi】常实用有效!

  这【zhè】样能在生产工厂现【xiàn】场实践的授课,可是【shì】难【nán】得【dé】的体验,促进会课程独此一家【jiā】!

  

  优秀小组

  培养精益先锋种子

  精益【yì】是一个系统的【de】工程【chéng】,涉及企业生产活动的各个环节,需【xū】要全体员工【gōng】的高度【dù】重视与【yǔ】共同参【cān】与【yǔ】。我【wǒ】们【men】希望通过精益先锋【fēng】班给各会员企业培养精益先锋种子,掌握精益生【shēng】产的【de】基本理论与【yǔ】方法【fǎ】,在各自企业落【luò】地应【yīng】用,创造实实在【zài】在的效益。

  我们相信,精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。精益文化一旦形成,将良性影响深远。

  

  第九【jiǔ】期广东【dōng】制【zhì】造精益先锋班的课程到此结束,期待学员们回到各【gè】自企业【yè】的实践项目,希望【wàng】大家【jiā】都交上一份【fèn】漂【piāo】亮的改善成绩,然后一【yī】起毕业!

  汇聚智慧,相伴成长。