广东制造转型升级实战工作坊 第十一次课程 4月9-21日，广东【dōng】制造转型【xíng】升级【jí】实战【zhàn】工作坊【fāng】正式开始学【xué】习【xí】第三模块——新团【tuán】队。这是工作坊的第十【shí】一次课程，也是【shì】最后的模块实践。 如今社【shè】会创业好像变成了【le】一件相【xiàng】对容【róng】易的事情，随着互【hù】联【lián】网技术的高速发展，人们通过一台手机【jī】足不出户就能【néng】轻【qīng】松【sōng】创业。然而【ér】机会有多【duō】大，竞争【zhēng】就有多大，想【xiǎng】要在如此庞【páng】大【dà】的创业竞争行列中脱【tuō】颖而出，这是一个值得深究的问题。 在这次两天【tiān】的工【gōng】作坊里【lǐ】，郝聚民博士给大家提供了【le】一个新的视角，运【yùn】用U型创业法【fǎ】从“外【wài】在”转向“内在”，希【xī】望通过内【nèi】在的观察和连接，实现企业内【nèi】部的创新创【chuàng】业。 郝聚民博士 U型创业法 “创业是【shì】商【shāng】机变现的【de】过程，是【shì】通过构建团【tuán】队、整合资源，为客户创造独特【tè】价值的过程。本【běn】质上是探索商业模式的过【guò】程，最后实现可盈利【lì】可【kě】复制可扩张的商【shāng】业模式【shì】的过程。” 各种创业流派不乏很多失败【bài】的案例，很多【duō】新创企业之【zhī】所以失败是【shì】因为它混淆了【le】“探索”与“ 执行”， 郝【hǎo】博士归纳了瀑布式产品开发模式的九【jiǔ】大【dà】错【cuò】误【wù】，同时【shí】给大家提供了客户【hù】开发【fā】模型： 精益【yì】创业和自律型【xíng】创业都【dōu】是经典创业流派。精益创业源于“精【jīng】益生产”的理念，代表了一【yī】种不断形成创新【xīn】的新方【fāng】法；自律型创业【yè】所提供的框【kuàng】架则【zé】能有效帮助企业解【jiě】决那些可以控制的【de】问【wèn】题，从【cóng】而达到降低创业风险的目【mù】的。 U型【xíng】创【chuàng】业法【fǎ】整合【hé】了以上优【yōu】势，通过商业模式探【tàn】索和心智模【mó】式重塑【sù】的双螺旋实【shí】现创业。U型创业法【fǎ】的核心是【shì】五重验证【zhèng】——问题【tí】、产品、市场、运营、扩【kuò】张验证，以及【jí】伴随五重【chóng】验证的内在觉醒。郝博士展示模型时强调：“每一个验证环节的U型图，都是对商业模式关键环节的验证。” 团队互相学习 精准创业 互联网带【dài】来人类智慧的【de】空前【qián】共【gòng】振（Holos），让我们进入了一个陌生的新时代——VUCA时代，即具有易【yì】变【biàn】性、不【bú】确定性、复杂性【xìng】、模糊性。VUCA时代催生二【èr】元性【xìng】组织【zhī】，兼【jiān】顾【gù】执【zhí】行和探索，那如何评判企业内部【bù】组织【zhī】创业创新的可靠性【xìng】呢？创业势能理论给【gěi】大【dà】家提供了参考。 创业势能理论可谓未被充分揭示的创业成功的秘密，主要有4点： 创业势能【néng】=创业【yè】项目创造的客户价【jià】值—客户从现有的最佳【jiā】解决方案【àn】中【zhōng】获取的价值—转【zhuǎn】换成本【běn】 创业势能是净增客户价值，创业势能越大，创业成功的几率越大； 大多【duō】数创【chuàng】业【yè】项目【mù】之所以失败，是因为创业势能太小。创业势能小【xiǎo】于零，必【bì】死无疑【yí】；创业势能等【děng】于零，异常艰【jiān】难；创业【yè】势能小【xiǎo】有盈余，平庸的创业【yè】项目【mù】，推广难度也很大； 大【dà】多数创业项目【mù】，从创业势能理论【lùn】的角【jiǎo】度看，一开始就【jiù】已【yǐ】经注定了失败。 专心致志的现场 “创业【yè】领域没有权威，唯一的权威是验【yàn】证，探索的本质就是【shì】快【kuài】速【sù】验证” ，郝博士说【shuō】到【dào】，为了【le】加【jiā】速创新过程，我们可以【yǐ】运用【yòng】快速验【yàn】证【zhèng】流程，同时【shí】坚持【chí】六【liù】大创新原则——用户中心原则、聚焦原则、迭代原【yuán】则、速【sù】度原则、精【jīng】益原则、真诚原则。 接下来，郝博士详细阐述了快速验【yàn】证流程的第一步——机会验证。机会验【yàn】证【zhèng】可以分【fèn】为【wéi】4个【gè】阶【jiē】段，分【fèn】别【bié】是任务、过程、测试、成果【guǒ】。每个阶段都有需要重【chóng】点解【jiě】决的问题【tí】，也有相应【yīng】的方法， 各小组现场分析 在【zài】工作坊里，各小组进行【háng】了【le】研讨实践，郝【hǎo】博士即时给与指【zhǐ】导意见，今天不起眼的点【diǎn】子创意，说【shuō】不定就是未来的业【yè】务。激活员工，把创新变成机制、文化、习惯，充分融入到组织运营中。希【xī】望大【dà】家在创新创业过【guò】程中最快速度、最低成本地探索出真正【zhèng】好的产【chǎn】品及商业【yè】模式【shì】。 郝博士点评 通过本次的学习【xí】实践，让大家掌握【wò】了【le】问题验【yàn】证的基本流程与方法，以及进一【yī】步问题验【yàn】证的后续行动计【jì】划。帮助企【qǐ】业以更【gèng】加开【kāi】放的思维去探【tàn】索【suǒ】规律【lǜ】，了解市场并不断满足客【kè】户需求【qiú】点，不断创新。 广东制造转型升级实战【zhàn】工作坊第十一次课【kè】程【chéng】到此结束啦【lā】，我们接【jiē】下来要干的大事就【jiù】是【shì】： 确定创新组织需要明确的工作及相关规划； 打造创新型组织需要的架构和机制，让创新成为组织的基因； 学习和掌握精准创业的方法论，打磨9-21个重点标杆项目。 我们下次再见，敬请期待！
