9-21，在省促【cù】进会的组织带领【lǐng】下，来自【zì】多【duō】家【jiā】企业的50余人来【lái】到省促进会会员单位——广东丰明电子科技有限公司（以下简称“丰明电子【zǐ】”），参访【fǎng】其精【jīng】益【yì】改善的【de】优秀成果，借鉴先进经验。
丰【fēng】明电子是集研发、生产、销售为【wéi】一【yī】体的【de】金属化薄膜电【diàn】容【róng】器高新【xīn】技术【shù】企业。其三大主导产品的【de】产销量【liàng】连续领先业界多年，稳【wěn】居全国【guó】第一。
【独家近距离参观】
丰明电子总经理 王波
省促【cù】进会的独家福利，实地【dì】走进丰明电子【zǐ】的【de】生产车间，近【jìn】距离观看生【shēng】产管【guǎn】理过程！
在【zài】工作人员的带领和讲解下，大家【jiā】可以看【kàn】到【dào】丰明电子【zǐ】已经开始了系统的【de】班组建设，而省促进【jìn】会降本【běn】增【zēng】效服务体系【xì】——第四期广东制造精益班组研修班，也即将在【zài】10月9-21日进行三【sān】天两【liǎng】夜的【de】集【jí】中式培【péi】训，有需要的企业可以在【zài】文末“点击原文”了解详细内容！
参观丰明电子的生产现场【chǎng】，亲眼看到【dào】众多改善成果让大家纷【fēn】纷感叹获【huò】益【yì】良多，“精益改【gǎi】善【shàn】可以从价值流开始，不【bú】断【duàn】地减少断点，尝试动手把工序连线、建线，肯定可以看到很【hěn】大【dà】的成效【xiào】。”
“在生产环【huán】节里，我们【men】需要识别流程图中不增值的【de】部分并消除【chú】，以【yǐ】实现真正【zhèng】的价值流【liú】。”
要解【jiě】决产品生产【chǎn】流程中的不增值流程【chéng】，就【jiù】要说到事务性流程中不增【zēng】值【zhí】的【de】流程。使整个产【chǎn】品实现的流程真正流动起【qǐ】来，产品流动起来【lái】能缩短交【jiāo】付周期、暴露流程【chéng】中的问题【tí】。事务性流【liú】程流动起来能简化流程使流程执行性更强、目标感更【gèng】强【qiáng】、效率更高【gāo】。
而这些，我们【men】都能丰明电子里都能看到实实在在的案例，丰明【míng】电【diàn】子用【yòng】实际行动贯彻落【luò】实着生产【chǎn】改善【shàn】。
【高管干货分享】
丰明电子精益办负责人 邢孔皇
参观车间后【hòu】，丰明【míng】电子精益办负责人邢主任为大【dà】家分【fèn】享了FBS精益改善【shàn】历【lì】程。
自【zì】七月以来【lái】，丰明开始的新一轮精益【yì】改善，以“价值流”和“周改善【shàn】”推【tuī】进【jìn】为契【qì】机，实现精益育人、改善立人，为丰明电子建立以奋斗者为王的用人文化。
丰明电子【zǐ】一直探【tàn】索短交期、稳【wěn】定【dìng】生产的精益模式，促使丰明电子制造【zào】能【néng】力进一步提升【shēng】、实现精【jīng】益转型【xíng】。
在【zài】最【zuì】后的【de】互动环节，大家踊跃交流，提【tí】出了普遍关注的问题，简略摘录部分如下：
Q1：丰明电子推行精益改善的体制是怎样的呢？有什么模式吗？
A：首先，我【wǒ】们主【zhǔ】要是由精益办引导，而【ér】事业办【bàn】为主体【tǐ】，学习老师的套路和方法。其次，所有【yǒu】的培训必须内化沉淀成【chéng】自己【jǐ】的一【yī】套体【tǐ】系，然后传递到各个事业【yè】部、传递到基层，建设【shè】统一【yī】的企业文化，让员工【gōng】对团队组织有归属感【gǎn】、有【yǒu】感恩【ēn】的心。最后，需要科学地安排时间，可以让精益办和各个事业办集中解决问题。
Q2：丰明能推广MES系统【tǒng】是机遇还是外界因【yīn】素促【cù】成？MES系统会出现【xiàn】信息【xī】不对称的情况吗【ma】？
A：我们有信息化的【de】条件【jiàn】，也【yě】正好遇上推【tuī】行【háng】精益，根据各个事业部的【de】特点【diǎn】来决定哪个【gè】事【shì】业部适合【hé】MES，哪个事【shì】业【yè】部适合精【jīng】益，所以MES系【xì】统能很好的推广。系统上的数据都是从ERP及时上传的，实时更新，并且系统会经常【cháng】做维护。
Q3：精益改善之后员工的转换率如何体现？丰明电子是按订单生产的吗？
A：员【yuán】工效率提【tí】高，薪酬也会提【tí】高。我们运用PSI进【jìn】行预测，例【lì】如预测三个【gè】月、一年的订单，做【zuò】出投资、设【shè】备、人员等支撑订单的投入，在未来订单生产开始之【zhī】前【qián】，要做好应对【duì】的战略，做好产品难易程度以及【jí】单价等的规划【huá】，控制好情况【kuàng】变化【huà】的波动。
【工业标杆学习】
最后，特别感谢丰明电子王总百【bǎi】忙之中拨冗【rǒng】参【cān】与了活动【dòng】全程，热心地与现场来宾互动交流，让大家【jiā】都受【shòu】益匪浅！
在参访标【biāo】杆企业的过程【chéng】中学习，让大家可【kě】以【yǐ】借鉴到先进经验运【yùn】用【yòng】到自身企【qǐ】业的管理【lǐ】里，以实现改善生产、降本【běn】增效【xiào】，就是我们组【zǔ】织活【huó】动的重要意义。
本次活动到此结束啦【lā】！我们下次【cì】见吧！下【xià】次会去哪【nǎ】家【jiā】标杆企业学习【xí】？敬请关注我们的报名动【dòng】态【tài】！
广东制造精益班组研修班
精益，已成为促进会重点打造的中小企业服【fú】务品【pǐn】牌。目前，促进会已建【jiàn】立起包括精【jīng】益先锋班【bān】、精益班组研修【xiū】班【bān】、精益改善擂台赛、标【biāo】杆企业考察、精益工作坊【fāng】、精益线上【shàng】教育等在内的【de】丰富【fù】立体的精【jīng】益【yì】改【gǎi】善服务体系。
爆爆爆！三期推出即爆！
第四期即将在9-21开班啦！！
欲报从速！再晚就要等2020年啦！！
咨询报名：黄老师 13928847002
