广东制造转型升级实战工作坊 第九次辅导 新年的喜庆热情【qíng】还【hái】在，周末的寒【hán】冷算【suàn】得了什么？大家带着饱满【mǎn】的精神来到了【le】佛山【shān】顺德【dé】的胜业电气股份【fèn】有限公司，开始了广东制造转型升级实战工作坊第九次辅导的学习！ 在2月9-21日【rì】，两天的【de】学习里，郝博士首先和【hé】大家回顾了【le】打造创新型组织【zhī】的【de】组织设计，创【chuàng】新战略和架【jià】构【gòu】都是必不可【kě】少的要素。在本次【cì】课程【chéng】里，郝博士和大家深【shēn】入阐述了创新机制，还有赋能平台的三大要素。企业【yè】也【yě】在课堂实践中不断【duàn】得【dé】到深【shēn】入的解构与再【zài】现【xiàn】。 郝聚民博士 创新机制 创【chuàng】新需要一个好的机制保障，在一些僵【jiāng】硬的组【zǔ】织和机【jī】制【zhì】下，创【chuàng】新是无法实现的。因为创新需要打破、改变旧有的东西。而【ér】一个僵硬的【de】机制【zhì】下，改【gǎi】变【biàn】是风险，是一【yī】种制造不稳【wěn】定，制【zhì】造危机，制【zhì】造动荡的行为。究【jiū】竟【jìng】怎样的机制才能让创新产生？ 郝【hǎo】博士从时【shí】间、人事【shì】、薪酬、评价考核、激励、股权等方面进行了分析，以海尔为例，一方面赋予【yǔ】每个人一片独立创新的【de】天地，可以最【zuì】大限【xiàn】度地【dì】激【jī】发员工的潜能、创造性【xìng】和【hé】积极性，实现了员工创新空间和自我价值实【shí】现的最【zuì】大【dà】化，是一种真正【zhèng】的本能管理模式；另一方面【miàn】，每【měi】个人都是【shì】一个市场，每个人又【yòu】直接面对一个市场，每个人的报酬与【yǔ】他【tā】的市场【chǎng】订单直接挂钩，按【àn】效分配，体【tǐ】现【xiàn】了分【fèn】配【pèi】的公【gōng】平性。 专心致志的课堂 课堂【táng】上，各家【jiā】企业【yè】也从自身出发进行了探讨【tǎo】。有两点在创新【xīn】机制【zhì】设【shè】计中是非常必要的，一【yī】是如何驱【qū】动【dòng】这个生态圈运转，一【yī】是如何保障这个生态圈不【bú】长【zhǎng】出【chū】杂草。要驱动【dòng】一个机制体系【xì】运作【zuò】，靠【kào】一直输血是不能解决问题的，必须要让这个生态群内【nèi】的各【gè】个【gè】单元都有可自运转【zhuǎn】才行。 企业在【zài】现场展示了各【gè】自的决策【cè】过程【chéng】，并【bìng】进行分【fèn】享，郝博士的点【diǎn】评为企业通络，现学现用，使【shǐ】其可【kě】以落实于企业。 现场交流 赋能平台 创新型组织的【de】第二大领域就是【shì】赋能【néng】平【píng】台，企业的【de】赋能可以是【shì】由【yóu】内而外的【de】。一开始是从内部对员工、对小【xiǎo】组赋能，然后为合伙伙伴赋【fù】能。甚至【zhì】是为行业赋【fù】能，比如淘宝平台。而赋能主要【yào】包括产业资源【yuán】、资金【jīn】、专家库三要素。 为创业创新【xīn】团队提供产【chǎn】业资源支持，有三个选项，分别【bié】是【shì】临时整【zhěng】合、内部【bù】封装【zhuāng】、生态封装。根据不同的决【jué】策【cè】，选择最适【shì】合自身企业【yè】的【de】模【mó】式，产业资【zī】源的数字化和封装能力【lì】，决定了给予产业资源创新的难易度【dù】和成效。 企业分享分析 创新项目投资方面需要采用【yòng】适合的资金来源【yuán】方式和管理模式。启动资金有两种情况，一种【zhǒng】是不折股权【quán】的【de】模式，采用科研立项模式，实【shí】报实销【xiāo】，一【yī】种是折成股权的模式，参照社会化的【de】风险投【tóu】资【zī】。资金管【guǎn】理则可【kě】选【xuǎn】择由【yóu】集中或【huò】分散的【de】风【fēng】投委员【yuán】会管理。 专家【jiā】库则是为了给创业【yè】创新【xīn】团队对接最强大脑【nǎo】，在创【chuàng】新【xīn】领域、技术领【lǐng】域、运营领【lǐng】域帮【bāng】助集中训练【liàn】，并参与评估决策。 工作坊注重实【shí】践，课【kè】堂理论学习【xí】只【zhī】是其中【zhōng】一部分，企业【yè】通过现场的研讨【tǎo】，在郝博士的点【diǎn】评【píng】后更能知道优势【shì】与不【bú】足，从而在【zài】企业【yè】落地实践，把课【kè】堂的内容切切实实地运用。 郝博士点评 企业创新始终需【xū】要回到【dào】市场的需求和【hé】自身的特长。在【zài】擅【shàn】长的行业中是不是能够换一种做【zuò】法来抓住更强的需求？创【chuàng】新对一个企业来讲【jiǎng】是【shì】方方面面的，在新时代背景下，企业【yè】想【xiǎng】要在【zài】激【jī】烈的竞争中生存和【hé】发展，必须根【gēn】据【jù】市场环境变化来适【shì】时调【diào】整自【zì】身的【de】管【guǎn】理模式。 根据商业【yè】环【huán】境和社会【huì】环境变化，采用新的管【guǎn】理思维、运用【yòng】新的管理【lǐ】技术和管【guǎn】理方法、制【zhì】定新的企【qǐ】业管理机制，并以此创造出一种更为高效【xiào】的生【shēng】产【chǎn】要素【sù】和生【shēng】产条件组合。这就【jiù】是帮助企业【yè】可以在工作坊的课堂实践里【lǐ】一步步应用【yòng】到真实的商业场景。 2019年的【de】首次工作坊辅导暂到这里啦，敬请【qǐng】期待下一次的【de】课【kè】堂【táng】实践！ 广东制造转型升级实战工作坊首创【chuàng】企业主【zhǔ】+高管“1+7”、18个月深度陪伴【bàn】模式。以【yǐ】制造业转型【xíng】升级最常见的问题为抓【zhuā】手，立足【zú】实战；以【yǐ】新战略、新管理、新团队【duì】共同【tóng】打造组织执行力，驱动业绩高【gāo】增长！ 报名咨询：薛飞 13543430261
