北【běi】京人【rén】民大会堂、上【shàng】海东方明珠电视塔、广州西塔、米兰世博会中【zhōng】国馆、迪拜哈利法【fǎ】塔……这【zhè】些知名建【jiàn】筑背后【hòu】，都隐藏着一【yī】家企【qǐ】业【yè】的“筑迹”。如此优秀的企业，让人【rén】禁【jìn】不住【zhù】探究其成功的【de】诀【jué】窍。
9-21，由广东【dōng】省中小【xiǎo】企业发展促进会（以下简称“省促进【jìn】会”）主办的岭南商道·私享荟活动，带近30位【wèi】企业家来【lái】到这家【jiā】“筑迹”走向世【shì】界的百【bǎi】亿企业——广东兴发【fā】铝业有限公司（以下简【jiǎn】称【chēng】“兴发铝业”），交流学习大企业战略的逻辑、变革的原理、实践的智慧。
参观展厅和车间
兴发铝业始建于1984年，总部在佛山，是中国大陆最早生产铝型材的企业之一，现已【yǐ】成为中国著名的专业生产建筑【zhù】铝【lǚ】型材、工业铝型材【cái】的【de】大【dà】型企业，是中国建设部铝合金型材定【dìng】点生产基地。
活动先【xiān】是由【yóu】兴【xìng】发铝业【yè】工【gōng】作人【rén】员【yuán】带企业家们参观展厅【tīng】和【hé】生产车间，让【ràng】大家对公司的产品、生产管【guǎn】理、运【yùn】营等方【fāng】面【miàn】有初步了【le】解。兴发铝业的产【chǎn】品主要分【fèn】建筑门窗幕墙类和工业铝型【xíng】材两【liǎng】大【dà】类，目前已【yǐ】拥有铝合【hé】金型【xíng】材国家专利1200多项，20多万种产【chǎn】品【pǐn】规格型号。公司【sī】主要生产装备和检测设备均从德国、美国、日本和意大利引进。
兴发铝业的产品广泛应【yīng】用于新【xīn】能【néng】源汽车，军舰，航空【kōng】，军工【gōng】等【děng】多个领域
生产车间干净、整洁，精益管理的影子随处可见
参【cān】观过后，兴发铝业董【dǒng】事长刘立斌作主题【tí】分享，介绍公【gōng】司35年不断艰苦奋斗【dòu】的历程，畅谈【tán】变革与创新经验。
当天刚好是刘董【dǒng】入职兴发铝业八【bā】周年的日子【zǐ】，谢泓会长代表省【shěng】促进会献上小【xiǎo】小心意【yì】。
刘【liú】董【dǒng】2011年到兴发上任之际，企【qǐ】业【yè】正陷入内外交【jiāo】困的窘境：内部【bù】，企业经营【yíng】困难，80%的员工因不满待【dài】遇想离职；外部，当时铝型材市场一片【piàn】红海【hǎi】，竞【jìng】争非常激烈。彼时，按照测算，如要【yào】留住【zhù】员工，进【jìn】行工资【zī】、福利等待遇【yù】方面的改善，需要【yào】投入超过4000万元。企业面临三条路：1.维持现状；2.减人降成本；3.涨工资，提高员工待遇。
变？不变？怎么变？是一道难题。而兴发铝业的最终选择，仅一年时间，就让企业2012年的净利润做到8600万（已扣【kòu】除【chú】用于改善员工待遇的费用【yòng】）。此后几年【nián】，市场竞【jìng】争【zhēng】继续加大，加工费【fèi】收入【rù】持续下降，但兴发【fā】铝业的营收则是从【cóng】2011年的20亿元，一【yī】直保持上升势头，增【zēng】长到2018年的100亿元；净利润也从1400万元增长到了5亿元。
变革无止境
上述成绩，与兴发铝业的管理与坚持分不开。
变革无止境，兴【xìng】发铝业从管理突破，推行【háng】大规模、规范化、科学化的【de】改革，让管【guǎn】理有效益【yì】。2012年【nián】，实施集团化【huà】管【guǎn】控模【mó】式【shì】，在销售、财务、采购【gòu】、信息和质量五个方面实行【háng】由总部统一管控，整合有效资源。同时，推行【háng】全面预算管【guǎn】理【lǐ】及全员目标成本管理，建【jiàn】立了【le】与【yǔ】之配套挂钩的绩效考核体系【xì】与奖惩制度【dù】，有效调动员工积极性，减低生产成【chéng】本。人人有指标，有本事要干出来。通过树立标杆，极【jí】大【dà】激发了员工【gōng】的积【jī】极性【xìng】与【yǔ】创造【zào】性。
面对【duì】困难，要【yào】大胆承担，作出【chū】对企业发展有利的正【zhèng】确选择。刘董认为【wéi】，中国大多数企业【yè】做多元化都是不成功的，其实【shí】“小而美”也是非常好的出路。兴【xìng】发铝业当时决定【dìng】坚守行业，不断挖掘，从管【guǎn】理做起，扩大销售。事实证明【míng】，兴发铝业成功【gōng】了。
企业家们特别认真投入
坚持创新驱动
兴发铝业一直在逐年加大研发投入，通过研发投入带动技术创新和产品创新，一方面可【kě】以为兴发在生产【chǎn】环节实现更优的【de】成【chéng】本和更高的效率，另一方面也带【dài】来了新的利润增【zēng】长点。刘董认为，创【chuàng】新是【shì】企业【yè】发展的必由之路，但前【qián】提【tí】是，需要找到创新的基因、土壤和氛围。譬如，兴【xìng】发铝业2014年【nián】就考虑【lǜ】做精益生产，但【dàn】却【què】是直到2016年【nián】才正式【shì】启动精益生产。为何？
因为2016年公司才具备精【jīng】益生产的土壤和氛围，需在恰【qià】当【dāng】的时【shí】候，做正确【què】的事情：以精【jīng】益理念优化各生产环节，运用【yòng】精益【yì】工具【jù】打通【tōng】生产瓶颈，提升了生产质量与效率。精益【yì】制造项目的起点【diǎn】放在了困扰公司多年的瓶颈【jǐng】——模【mó】具【jù】设计与制造【zào】上，重点针对模具制造【zào】的效【xiào】率与精【jīng】度提升。从实施效果【guǒ】看，模具于产【chǎn】能、效率【lǜ】、准【zhǔn】时交货率、品【pǐn】质方面都有不同程度提升，其中日均产能提【tí】升30%，准时完成率提升22%，生产周期平均缩短20%。
作为公司领导，要多看、多思考，全面认清企业所处的阶段，把握发展节奏，适时求变。在适【shì】当的时【shí】机、合适【shì】的土壤与氛围中，导入适当的管理工【gōng】具与办法。2018年，刘董【dǒng】带着公司【sī】核心团队【duì】经【jīng】过多轮讨论【lùn】，梳理公司战【zhàn】略、思考公司未来，选出10个方面作为新【xīn】的突【tū】破点，计划【huá】在未来进一【yī】步推行变革。
活【huó】动中，参加的企业家们积极参与互动，就中高层员工【gōng】的绩效【xiào】应【yīng】该怎【zěn】么【me】分配【pèi】，中【zhōng】小企业做精益【yì】管理该如何推进等问题和刘董进行探讨，刘董一一详细【xì】解【jiě】答，现场气氛十分【fèn】活跃。
交流互动时间
省促进会谢会长对活动进行总结
谢会长在【zài】总结发言中表示，企业发展，企【qǐ】业家一定要做到心中有数，要【yào】根据自【zì】身【shēn】发展【zhǎn】阶段紧密结【jié】合，提前【qián】思考提前【qián】了解。而企业家【jiā】自身更【gèng】要不【bú】偏不倚，不急不躁【zào】，要修心，经【jīng】营企业更重要的是经【jīng】营自己【jǐ】的内【nèi】心，心胜则兴盛。
