10月9-21日，来自多个会员企业的将近50名班组长，齐聚【jù】我们【men】的副会长【zhǎng】单位【wèi】——博创智能装备股份【fèn】有限公司【sī】，参加三【sān】天两夜【yè】的第四期广东制造精益班组研修班！
本次课程由广【guǎng】东【dōng】省中小企业发展促进会主办，工智精益管【guǎn】理咨询（深圳【zhèn】）有限公司提【tí】供【gòng】智【zhì】力支持，通过三【sān】天沉浸式学【xué】习，沿用8大模块的学【xué】习体系，理论与实践相结合【hé】，为班组【zǔ】进行全【quán】方位的建设培训。 工智精益管理咨询 董铭春老师
3天2夜沉浸式学习 独家走进标杆车间
特邀TPM推进实战专家【jiā】——董铭春老师作为主讲，董【dǒng】老师【shī】具【jù】有20年的【de】实【shí】战经验，成功为【wéi】升【shēng】华工业【yè】、TCL、大友钢铁等知名企业导入多个重要【yào】项目。 董老师【shī】从班组【zǔ】长定位与价值说起，就企业内部具体生产而【ér】言，班组是【shì】该组织中最基本的组织【zhī】与【yǔ】单元【yuán】，班组【zǔ】长是最【zuì】基层单位的【de】领【lǐng】导，即兵【bīng】头将尾，其水【shuǐ】平决定企业的执行力，发挥【huī】着非常重要的承接作用【yòng】。 班组长要由技术型人才转型到管理型人才，以下为保【bǎo】障管【guǎn】理工作【zuò】有【yǒu】效推【tuī】进的【de】初步【bù】理念： 目标：是可量化的指标，包括：时间节点、程度判定； 计划：结合各个方面【miàn】的资源进行合理分工，包括：先行、并【bìng】行【háng】、传承、衔【xián】接； 执行：分工后的落实，具体到：数量、质量、时间； 检查：过程检查、进度、质量、后续的资源保障、及时沟通与修正。终检； 结果：过程结果通报、最终结果通报、进行点评逐级呈报； 责任：在计划、执行阶段就明确责任，要事前明确而不是事后； 奖惩：奖勤罚懒、制度保护强者利益，可形成良性工作氛围与环境。 继而，从班组长【zhǎng】日循环【huán】管理、卓越品质管理、现场【chǎng】管理记录【lù】、生产【chǎn】效率提升技法【fǎ】、员工教导与培【péi】育、异【yì】常管【guǎn】理等六【liù】大方面对班组长日常管理能力【lì】提升进行了全【quán】面深入的阐述【shù】，并【bìng】提供了一系列【liè】日常管理【lǐ】的工具。 走进博创看生产车间吧！ “白帽子军团”参访博创工厂啦！ 在博创这间标杆企业里学习【xí】，怎么少得了参【cān】观车间呢！在走进现场之【zhī】前，董老师给大【dà】家布置【zhì】了作业：我们要观【guān】察其可【kě】视化的运用【yòng】、5S在实际中【zhōng】的保持【chí】、标【biāo】准【zhǔn】化的应【yīng】用等等，让【ràng】大家【jiā】有【yǒu】目的性地参【cān】观，而不是走马【mǎ】观花到此一游。我们要的是借鉴博创的班组建设和精益推进的经验！ 博创张工的分享，非常朴素接地气 和老师一起答疑解惑，直击一线生产管理的痛点！
系统全面的课程 优秀的班组集体
课程逐步深入，我们进而聚焦TPM和五星班组的推【tuī】进。董老师首先阐述了【le】基本的5S——整【zhěng】理【lǐ】(SEIRI)、整【zhěng】顿【dùn】(SEITON)、清扫(SEISO)、清【qīng】洁【jié】(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。通过【guò】对【duì】现场进行科学合理的定置及清理【lǐ】整顿，使现【xiàn】场物流、事【shì】流、人流等通顺流畅。5S活动是【shì】公司推行ISO、JIT、TOM、TPM、IE等管理运作【zuò】模式【shì】的重要基础【chǔ】！ 打造好5S的【de】基础后，我们【men】可以尝试【shì】开【kāi】展TPM——以制造部门为【wéi】主进行【háng】的灾害【hài】、浪费、不良【liáng】、故【gù】障【zhàng】为【wéi】“0”的活动。让【ràng】员工以主【zhǔ】人的身份对设备、工程进行保护、维持和【hé】管理，来实现生【shēng】产的【de】最佳状态。 嘿嘿嘿，我们是活泼有爱的班组集体~！ 课堂【táng】上【shàng】详细阐述了TPM展开【kāi】的思维模【mó】式，分阶【jiē】段拆解TPM的活【huó】动内容，都是制【zhì】造业息息相关的日常工作，贴地而【ér】极具【jù】实操性。学员们分小【xiǎo】组【zǔ】进行互动，现场运用TPM小组活动【dòng】板【bǎn】等工【gōng】具【jù】实践学习成【chéng】果！ 任【rèn】何管理【lǐ】都以一定【dìng】的文【wén】化内【nèi】涵【hán】为背景。TPM的文化内【nèi】涵就【jiù】是由不断地调动【dòng】人的资源和潜【qián】力开始，达到团队【duì】的合作精神。团队【duì】的合【hé】作是一种氛围，也是企业的【de】文化，是【shì】人们追求的公司愿景。广义的说【shuō】，也是人【rén】类生存的一种生态【tài】环境。 专心致志的课堂学习 以上所有【yǒu】活动的开展，都【dōu】离不【bú】开人，班组【zǔ】是企业【yè】的【de】最小经【jīng】营单位，其管理水平及能力【lì】决定企业【yè】的制造竞争力，精益现场【chǎng】五星班组【zǔ】从五个方面进【jìn】行系统【tǒng】改善与提升，是实现客户【hù】、员工、企【qǐ】业【yè】三赢目标的精益管理体【tǐ】系。 五星班组是指现场管理、成本【běn】控制【zhì】、高【gāo】效【xiào】生【shēng】产、完美品质、团队建设五大维度，每个维度都有其育成流程与阶【jiē】段目标【biāo】，董老师【shī】一一细说【shuō】，同学们认【rèn】真听讲【jiǎng】，记笔【bǐ】记专注的样子真【zhēn】是特别优秀！
班组很重要 我们很专业
班组是企业【yè】的细胞，也是【shì】企【qǐ】业【yè】的基【jī】础，离开班组，专业化管理就是【shì】空中楼阁。而作【zuò】为班组最重要【yào】的成【chéng】员，班【bān】组【zǔ】长在班组工【gōng】作中的作用【yòng】十分关键【jiàn】。因此，班组长【zhǎng】做好班组专业化的工【gōng】作具有非常【cháng】重要的意义。 企业的高速【sù】发展太【tài】需要班组建设和【hé】班【bān】组【zǔ】团队【duì】的成长【zhǎng】，班组长日常管理能力的体现【xiàn】，体现在【zài】两个方面，一是管事【shì】，二是管人。在这三【sān】天的短期高效的培训中，期待同学们【men】都【dōu】可以在各自企业的运用实践【jiàn】，有效实【shí】现知【zhī】行【háng】转化！ 第四期广东制造精益班组研修班到此圆满结束啦，我们下期再会！
