9-21晚上8点半，线【xiàn】上腾讯会议室人【rén】头攒【zǎn】动，二十【shí】余名企业家济【jì】济一堂。
“欢迎大家千里【lǐ】有屏来相会”，手机屏幕上，随【suí】着谢泓会长对这批【pī】岭【lǐng】南商道私【sī】董会【huì】企业家的【de】问候，促进【jìn】会今年首次举办的线上【shàng】经营研讨【tǎo】会正式开【kāi】启。
“首先，我要向各位所代表的广东中小企业致敬！疫情以来，我们广大的企业家竭诚贡献【xiàn】，无论是积极捐资赠【zèng】物【wù】，还【hái】是紧急生产抗疫【yì】物【wù】资，抑或【huò】是想方设法复工【gōng】复产，充分体【tǐ】现了我们广东企【qǐ】业家的家国情怀和责任【rèn】担【dān】当。前【qián】不久，省里相【xiàng】关领导到促进会【huì】调研工作时，对我们的企业家也给【gěi】予【yǔ】了高度肯定【dìng】。”
谢泓会长接着说，“尽管疫情尚未完全过去，但是如何克服困难，恢复生产，稳定发展，寻求突破，据我了解已经成为大家当下工作的重中之重。所以，我们【men】用在线【xiàn】经营【yíng】研讨会【huì】的【de】方式，把各位聚到一起，这也是在汇聚集体的智慧，以此相互支【zhī】持，相互启发【fā】，并【bìng】且我【wǒ】们还特别邀【yāo】请到翰【hàn】澜书院创始人张【zhāng】肇麟老【lǎo】师，为大【dà】家进【jìn】行点评指导。”
不遇盘根错节，何以别利器？疫情肆虐，防疫【yì】问题、复工问题、供应链问【wèn】题、合同【tóng】订【dìng】单问题、资金问题【tí】等等难处，各地企【qǐ】业所面【miàn】临的问【wèn】题【tí】，应该没有【yǒu】太【tài】大区别。而【ér】广东这个制造业大省，疫情相对较【jiào】重的【de】情况下，这些问题更【gèng】加突出【chū】。
但【dàn】是，不同之处在于，相对某些“中小企业【yè】将会大面【miàn】积破产”的【de】悲观论者，广东【dōng】的企【qǐ】业家们，面对【duì】疫情，虽然也倍感【gǎn】压【yā】力，也曾有过悲观彷徨，但是，他们更快地转换了【le】状态，更【gèng】加务实、理性、积【jī】极地投入【rù】到了复【fù】工【gōng】复产的工作当中，而且因为拥有长期以来的经营管理【lǐ】底蕴，也让他们【men】有更大的信【xìn】心【xīn】面对挑【tiāo】战。
菱王电梯董事长梁永标说，“我认为疫情对国【guó】内经济肯【kěn】定是有很大影响的，很【hěn】多【duō】行业现在都遭【zāo】遇麻烦。但就我们这【zhè】个行业来说，影响【xiǎng】不是很大，我还是对市【shì】场充满【mǎn】信心的，2020年的营【yíng】收预【yù】计还会有所【suǒ】增长。另一方面，因为疫情新出【chū】了很多优惠政【zhèng】策【cè】，我【wǒ】们也正在了解【jiě】，有可能去寻求一些新的发【fā】展机遇【yù】。”
胜业电气总裁魏国锋也【yě】说到，“本【běn】来中美贸易摩擦对我们【men】的美国市【shì】场就有负面影响【xiǎng】，加上【shàng】当前的疫【yì】情，双重影响很大。现在复工复产的【de】压力主【zhǔ】要有两【liǎng】方面，一【yī】是没有足够的员工【gōng】返【fǎn】岗，二是【shì】供应链会出现中断的【de】情况，从而影响我【wǒ】们【men】的订单交付。在经济形势来看说不上乐观，但公司的精神面貌和组织能力【lì】还是【shì】很健康的【de】，我们做好了【le】长期【qī】迎接挑【tiāo】战的准【zhǔn】备。”
关于订单情况，其他几位企业家也谈到了他们的情况。汉宇集团董事长石华山表示，“疫情期间，我给欧佩德公司的员工下了命令：一个订单都不能丢！我们没有【yǒu】因为中美贸易摩擦丢过一【yī】个单，所以也不能【néng】因为疫情【qíng】而丢【diū】单，总【zǒng】体上我们【men】至今【jīn】都没有出现丢单的情况。”
虹桥家具总经理左伯良说，“我们目前联系过所有的客户，都没有取消订单的现象，有的还在催我们赶快上班交货，所以我们对市场需求是有信心的。我们计划3月初【chū】开【kāi】工，有【yǒu】可能原材料的紧【jǐn】张【zhāng】，会对恢复正常产能有一定【dìng】影响。”
奔朗新材料董事长尹育航也说到，“我们的企业已经全面复工，但产能还没有完成跟上。现在国外客户都在正常运作，所以现在国外的订单交付压力相当大。但企业的整体情况是健康的，目前产能恢复已经超过了80%。”
张老师给【gěi】大家提问，在应对疫情的【de】时候，是否还发【fā】现了新【xīn】的经【jīng】营机会，有没【méi】有一些创新的【de】作为？
葆德科技董事长郭振发说，“我们由于【yú】在互联网【wǎng】产【chǎn】品上已经深耕【gēng】多年，这次疫情让企业产品发【fā】挥了【le】很大的【de】用武之地。从目前来【lái】看，线上【shàng】接的订单都有了非常【cháng】可喜的增长【zhǎng】，同时我们还进行着互【hù】联网项目的合作【zuò】，未来的【de】几个月可能会带来一个非常大的爆发。另外我预估疫情过后，线上线下销售会迎来一个新的格局，会给行业带来一个深刻的变化。”
澳梓美董事长陈丽红也说，“我们【men】品牌线下店差不多【duō】停【tíng】业了一个月【yuè】，这段【duàn】时间里我们全公司开始网上办【bàn】公，首先【xiān】进行了网络【luò】销售培训，请【qǐng】直播公司指【zhǐ】导，我【wǒ】也第一次【cì】亲自做了一【yī】场直播，网络直播是我们今年进行的一个重大改变。另一方面，我们对【duì】客户【hù】的房租【zū】做了补贴，花了【le】1000万【wàn】来帮助【zhù】加盟店，代理商第1个季度的任务全免。各方面都做好了准备，全局基本上是比较平稳的，大家还是信心满满地等着3月份正式开工。”
汉宇集团董事长石华山说到，“疫情爆发的20多天时间里，我们还新研发了用高温对空气消毒的‘新冠病毒灭活机’，可以一天把病房的空气消【xiāo】毒100遍以上，现在第【dì】二代产【chǎn】品【pǐn】也面世【shì】了，性【xìng】能有【yǒu】了更大的提升，将来还可【kě】以在【zài】医院、宾馆、交通工具【jù】等多种场景使【shǐ】用。”
谢泓会长对华【huá】山总回应说，“华山的这【zhè】个产品开发，让【ràng】我【wǒ】想起一个企业家说【shuō】的，‘仁爱是创新的源泉’。在疫【yì】情发生【shēng】不久【jiǔ】的时【shí】候，华【huá】山就倡议新冠肺炎患者康复后捐【juān】献【xiàn】血浆，自己准备【bèi】了【le】一大笔资金来进行资助。真是让我敬佩！”
张老师说【shuō】，在疫情发生【shēng】不久，我曾经给企业家说【shuō】过这样的话，“环境【jìng】污【wū】染了【le】，但【dàn】时间是洁【jié】净的。不能上山砍柴，那就在家磨刀，这是补课时间。”不知道各位企业家有什么体会？
新之地环保董事长夏志祥说，“过【guò】去【qù】几年都在忙业务，而内【nèi】部管理、团队建【jiàn】设等方面却放松【sōng】了。现在这段时间我们正好可以打造产品、梳理业务流程、培训团队。”
凯通科技董事长刘京京也【yě】表示【shì】，“这【zhè】段时【shí】间【jiān】，我们组织了【le】管【guǎn】理层重新梳理战略、比较核心业务、分析客【kè】户等等，内部管理修炼是个好事，而且员工热情、效率都蛮高。”
千江企业集团董事长刘小锋接着说，“这段时间我们在修炼内功，把企业的凝聚力提升起来。我自己也没闲着，每天都坚持邀请一位专家在线交流，新的沟通模式给我带来了【le】新的思【sī】路，如【rú】果用线上沟通来连【lián】接上下游的产业【yè】链【liàn】，可【kě】能会带来【lái】不一样的【de】收获。”
福田电器董事长梁锡强也说到，“我给自己定的目标就是不能犯错，做好自己。年后在企业内部成立【lì】了智【zhì】囊团，也是【shì】为【wéi】了凝聚【jù】内部力【lì】量，让企业可以【yǐ】走好每一步。另一方面，我认为我们的第一桶金在市场，第二桶金就在内部，修炼内功，做好管理，也是我们必须做的。”
邦泽电子董事长徐宁、安品有机硅【guī】董【dǒng】事【shì】长丁小卫、雄【xióng】业【yè】制衣董事长温小燕【yàn】、汇乐环保总经理林【lín】卫波、利【lì】迅【xùn】达【dá】董事长霍锦添、自家人商业连锁董事长古【gǔ】义【yì】龙、海云【yún】通【tōng】数字通讯董事长【zhǎng】唐海云等诸位【wèi】企业家，也【yě】纷纷分享了自己的经营情【qíng】况，并与大家进行了深入【rù】的【de】交流。
8点【diǎn】半开始的“线上【shàng】研讨会”，不知不觉时【shí】间就【jiù】到了差不【bú】多11点，彼此的分享，张老师引导与【yǔ】点评，让大家收【shōu】获满【mǎn】满【mǎn】，意【yì】犹未尽。最后，张老师为大家带来了点睛之笔的总结。
第一，在不能充分开工的情况下，要把时间资源的价值用足！因为时间是最重要的资源但不可储存。（包括管理提升、研发突破、战略反思等）。
第二，未【wèi】来一个月内的复工是整条社会供应【yīng】链的复苏，因此一定会在某个【gè】或【huò】某些环节【jiē】存【cún】在【zài】震【zhèn】荡。要有一个意识，管理好这个过程。那么作为亿级以上的企业，就是很大的效益。
第三，这次疫情对经济系统内众多【duō】的行【háng】业、企【qǐ】业的影响是不【bú】均的，于是整个经济系统就会发生功能性的结构改变，很多企业、行业的供应链也会出现重整，这都会造成整个经济系统的重构！
另外，这次事件让所有企业开始重新审视线上的机会和潜力，于是在系统层面一定会发生长远的改变！也许坏事变好事，大大缩短我们的互联网化过程。建议大家对此保持敏感，或许能够激发突破性创新。
第四，这一切的更大背景：中国经济竞争力已经结构性地下降。物业成本压榨了小微创业的机遇，并间接影响着工资成本。此【cǐ】外，财政效率低下、税【shuì】收居高难下等问【wèn】题也【yě】让【ràng】企业必须面对更【gèng】大困难。在中美贸易长期斗争形势下，企业肩上的分量更重。
